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1、美国通用电气公司（GeneralElectricCorp.简称GE）起源于1879年建立的爱迪生电灯公司，成立于1892年，由爱迪生通用电气公司与汤姆森休敦电气公司合并而成。GE是1896年设立以来唯一一家仍在工业指数榜上的公司。
长期以来，GE始终坚持以增长、诚信和业绩为核心的企业文化理念。GE在培训员工时，传授员工“增长是全体职工的职责和使命感”的理念。在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官都曾经在GE任职，杰克·韦尔奇、伊梅尔特??GE俨然已经成为一个制造杰出领导人的“超级工厂”。GE的培训如此成功是由它的一整套的完整体系支撑的，这一体系包括多个方面：坚定的理念、细化的具体原则、充足的财力支持、正确的开发策略、领导者和员工的真诚实践、独特而有效的培训方法、完善的制度和配套措施等等。
GE的培训类型如下：①初级班人才开发：领导者基本素质培训与开发、未来经理培训与开发；②高级班人才开发：经理人员培训与开发、全球经营者的培训与开发、高级董事培训和开发。培训特色表现在三个方面：①组织结构上给予大力支持；②经济上给予大力支持；③注重将培训与其他人力资源活动相联系。
请从整体上评价GE培训体系的特点。 （12分）
请回答年度培训计划制定的程序及经费预算需分析的因素和指标。（10分）
评分标准：
①培训内容设置一定要有针对性，符合企业的需求； （2分）
②在制订培训计划时，不能只注重课程选择，还应注重培训体系的建设；（2分）
③公司的培训计划只有得到高层支持，才能顺利实施； （2分）
④培训作为人力资源管理活动的一部分不能将其与其他人力资源管理活动孤立开来，而应相互配
合； （2分）
⑤在制订企业的培训计划时，一定要选择适合企业的培训方式，理论与实践相结合；（2分）
⑥培训可以打造企业的核心竞争力。 （2分）
年度培训计划的制定程序：P134
①根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划； （1分）
②管理者对培训需求、培训方式（内部或外部培训）、培训预算等进行审批；
（1分）
③培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材或联系外派培训；
（1分）
④后勤部门对与内部有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实；（1分）
⑤培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。 （1分）
年度培训计划经费预算需分析的因素和指标：P134
①确定培训经费的来源：是由企业承担，还是企业与员工共同分担；（1分）
②确定培训经费的分配与使用； （1分）
③进行培训成本-收益计算； （1分）
④制定培训预算计划； （1分）
⑤培训费用的控制及成本降低。
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