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头脑风暴法案例大
全
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
篇一：运用“头脑风暴法”的一个有
趣的案例
精益咨询，TPM咨询，人才培养与
发展，标杆考察调研，找广州精弘益企
管。
头脑风暴法的操作程序为：
1.准备阶段。
CI策划与设计的负责人应事先对所
议问题进行一定的研究，弄清问题的实
质，找到问题的关键，设定解决问题所
要达到的目标。同时选定参加会议人员，
一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后
将会议的时间、地点、所要解决的问题、
可供参考的资料和设想、需要达到的目
标等事宜一并提前通知与会人员，让大
家做好充分的准备。
2.热身阶段。
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这个阶段的目的是创造一种自由、
宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，
进入一种无拘无束的状态。主持人宣布
开会后，先说明会议的规则，然后随便
谈点有趣的话题或问题，让大家的思维
处于轻松和活跃的境界。
3.明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问
题。介绍时须简洁、明确，不可过分周
全，否则，过多的信息会限制人的思维，
干扰思维创新的想象力。
4.重新表述问题。
经过一段讨论后，大家对问题已经
有了较深程度的理解。这时，为了使大
家对问题的表述能够具有新角度、新思
维，主持人或书记员要记录大家的发言，
并对发言记录进行整理。通过记录的整
理和归纳，找出富有创意的见解，以及
具有启发性的表述，供下一步畅谈时参
考。
5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创
意阶段。
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为了使大家能够畅所欲言，需要制
订的规则是：第一，不要私下交谈，以
免分散注意力。第二，不妨碍及评论他
人发言，每人只谈自己的想法。第三，
发表见解时要简单明了，一次发言只谈
一种见解。主持人首先要向大家宣布这
些规则，随后导引大家自由发言，自由
想象，自由发挥，使彼此相互启发，相
互补充，真正做到知无不言，言无不尽，
畅所欲言，然后将会议发言记录进行整
理。
6.筛选阶段。
会议结束后的一二天内，主持人应
向与会者了解大家会后的新想法和新思
路，以此补充会议记录。然后将
大家的想法整理成若干方案，再根
据CI设计的一般标准，诸如可识别性、
创新性、可实施性等标准进行筛选。经
过多次反复比较和优中择优，最后确定1
￣3个最佳方案。这些最佳方案往往是多
种创意的优势组合，是大家的集体智慧
综合作用的结果。
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篇二：运用“头脑风暴法”的一个有
趣的案例
运用“头脑风暴法”的一个有趣的案
例
有一年，美国北方格外严寒，大雪
纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线
常被积雪压断，严重影响通信。过去，
许多人试图解决这一问题，但都未能如
愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯
本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难
题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的
座谈会，参加会议的是不同专业的技术
人员，要求他们必须遵守以下原则：
第一，自由思考。即要求与会者尽
可能解放思想，无拘无束地思考问题并
畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法
是否”离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。即要求与会者在
会上不要对他人的设想评头论足，不要
发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱
了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于
对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
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第三，
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