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年度公务用车购置计划书
•引言
•公务用车现状及需求分析
•购置计划方案
•供应商选择及评价标准
•合同签订及履行流程
•风险分析及应对措施
•结论与建议
contents
目录
01
引言
推动节能环保政策实施
购置节能环保型公务用车，有助于推动政府绿色出行政策的实施。
目的和背景
推动公务用车管理制度完善
购置计划的制定和实施有助于推动公务用车管理制度的完善，
提高管理水平。
购置计划可确保公务用车在数量和质量上满足出行需求，保障
公务活动的顺利进行。
通过制定购置计划，可合理规划资金和资源，避免浪费和不必
要的支出。
购置计划的重要性
确保公务出行顺利进行
合理规划资源
公务用车现状及需求分析
02
现有公务用车情况
本单位公务出行任务繁重，涉及市内
交通、长途出差、外事接待等多种情
况，每月平均出行次数达到200次以上。
部分公务出行涉及重要会议、外事活
动等特殊情况，需要考虑车辆品牌、
舒适度、安全性等特殊需求。
公务出行距离远近不一，既有短途市
内交通，也有长途跨省出差，出行时
间从几小时到几天不等。
01
03
02
公务出行需求分析
特殊需求及考虑因素
出行距离及时间
出行任务及频率
满足公务出行需求
随着本单位业务范围的扩大和公务出行任务的增加，现有公务用车数量及类型已无法满足实际需求，需要购置新的公务用车以保障正常工作开展。
提高车辆使用效率
通过购置新的公务用车，可以优化车辆资源配置，提高车辆使用效率，减少车辆闲置时间和浪费现象。
购置高品质、安全可靠的公务用车可以提升本单位形象和服务质量，为公务出行提供更加舒适、安全的交通保障。
购置必要性分析
提升单位形象及服务质量
购置计划方案
03
车型选择将优先考虑节能环保、安全
性能高、舒适性好的品牌和型号，如
丰田凯美瑞、本田雅阁等。
根据单位实际需求，计划购置公务用
车10辆，其中包括5辆轿车和5辆
SUV。
购置数量及车型选择
购置预算总额为500万元，其中轿车
预算为250万元，SUV预算为250万元。
资金来源为单位自有资金，已列入年
度财务预算，无需额外申请。
预算及资金来源
预计在第三季度完成车辆交付和验收工作，确保车
辆能够按时投入使用。
第二季度开始启动采购程序，包括招标、评标、签
订合同等环节。
01
02
03
购置时间安排
计划在年度第一季度完成公务用车的选型和预算编
制工作。
供应商选择及评价标准
04
具有完善的销售网络和售后服务体系，且近三年
内无重大违法记录；
所生产的汽车类型符合公务用车标准，且拥有一
定的品牌知名度和市场占有率。
供应商选择范围
在国内注册的具有独立法人资格的汽车生产厂商；
01
02
03
质量
25%权重，参考各品牌的历史质量表现、用户口碑等因素；
评价标准及权重设置
价格
30%权重，以各供应商提供的
服务
20%权重，考察供应商的售后
交货期
15%权重，根据各供应商的生
技术创新
10%权重，鼓励供应商提供新
服务网络、响应时间、维修周期等；
能源汽车、智能驾驶等先进技术。
产能力和物流管理进行评估；
报价为基础进行评价；
供应商评估结果
合同签订及履行流程
05
签订流程
经过双方协商，达成一致意见后，由
双方代表签字并加盖公章，同时留存
一份原件备查。
明确双方权利和义务
包括车辆型号、数量、价格、交付时
间、付款方式、质量保证等。
合同条款及签订流程
交货验收
在车辆交付时，按照合同规定进行验收，确保车辆符合合同要求。
付款结算
按照合同规定的付款方式和时间节点进行结算，确保资金安全。
质量保证
要求供应商提供质量保证，对出现的问题及时进行处理。
合同履行过程中的监管措施
合同解除
在合同履行过程中，如出现不可抗力因素或一方违约等情形，双方可协商解除合同，并按照合同约定处理相关事宜。
合同变更
在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签订补充协议。
合同变更及解除条件
风险分析及应对措施
06
02
竞争态势变化
公务用车市场竞争激烈，竞争对手的策略调整、新产品推出等可能对市场格局产生影响。
03
政策法规变化
相关政策法规的调整可能对公务用车市场产生重大影响，如排放标准、购车限制等。
01
市场需求变化
公务用车市场需求受到政策、经济、社会等多方面因素影响，存在不确定性。
市场风险分析
技术更新换代
随着科技的不断进步，公务用车的技术标准也在不断提高，过时的技术可能导致车辆性能下降、维修成本增加等问题。
技术缺陷与故障
新技术在应用中可能存在缺陷或故障，对车辆的安全性和稳定性造成潜在威胁。
技术保密与知识产权保护
技术泄密或知识产权纠纷可能对公务用车的研发和
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