述职报告(计划部)计划部述职报告.docVIP

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是计划部门的一名普通员工，今天我来向大家汇报过去一年的工作情况，同时也向大家展示我们计划部门的工作成果。

一、工作概况

在过去的一年中，我们计划部门在公司规划、项目管理、绩效考核等方面发挥了重要作用。具体来说：

公司规划

我们从年初就开始着手制定今年的公司战略规划，并将规划方案逐级呈报到公司高层领导，经过多次讨论和修订，最终确定了公司今年的战略目标和重点任务。同时，我们还组织了一系列工作坊，协助各部门负责人制定了具体的部门计划，并制定了绩效考核指标。

项目管理

今年公司启动了多个重大项目，计划部门负责制定项目计划，并维护项目进度。我们还对项目风险进行了预估和管理，并在项目执行过程中对各种问题进行了及时跟进和解决。同时，我们还协调各部门之间的沟通和协作，确保项目顺利实施。

绩效考核

我们按照公司年度绩效考核制度的要求，制定了绩效考核指标，并及时向各部门传达了相关信息，确保各部门在考核期间工作顺利开展。同时，我们还对绩效考核过程进行了跟进和督导，确保考核结果的公正性和客观性。

二、工作成果

在过去的一年中，我们取得了以下几个方面的工作成果：

公司规划

我们积极参与公司战略规划，在制定公司战略方向和目标的过程中发挥了重要作用。同时，我们还通过年度工作计划的制定和执行，帮助公司各部门有序开展工作，确保所有工作任务能够按时完成。

项目管理

我们成功管理了多个大型项目，为公司的业务拓展和效益提升做出了积极贡献。其中最值得一提的是我们在一次重大项目中的工作表现。在该项目实施过程中，我们协助各部门的沟通和协作，确保项目顺利完成，最终实现了预期效果。

绩效考核

我们本着公平公正的原则，全面落实公司绩效考核制度，并积极协助各部门完成绩效考核工作。同时，我们还制定了一系列绩效考核指标和考核标准，为其他部门的绩效考核工作提供了有力的支持。

三、存在的问题和改进方案

项目管理

在项目管理方面，我们发现在实际的实施过程中，我们还需要提高沟通和协作的能力。因为项目管理往往是多个部门共同完成的，所以我们需要加强与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。

改进方案：我们计划在项目管理中增加跨部门协作机制，通过加强沟通和交流，增强团队协作和执行能力。

绩效考核

在绩效考核过程中，我们发现仍有一些绩效考核标准和指标需要进一步完善。另外，一些绩效考核指标的量化方法也需要加强和改进。

改进方案：我们计划完善绩效考核标准和指标的制定方法，增加量化指标，以及加强各部门绩效考核结果的统计和分析，为下一年度的绩效考核工作做好充分准备。

四、未来工作计划

公司规划

下一年度，我们将继续参与公司战略规划和各部门工作计划的制定和完善。

项目管理

下一年度，我们将进一步完善项目管理机制，加强沟通和协作，确保项目的顺利实施。

绩效考核

下一年度，我们将进一步完善公司的绩效考核制度和标准，加强评估指标的量化和可衡量性，确保公司各部门的绩效考核工作能够得到有效落实。

过去一年是我们计划部门辛勤工作的一年，虽然还存在着一些不足，但是我们会以积极的心态面对未来，并以饱满的热情、高效的工作完成下一年度的各项工作计划。谢谢大家！