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公司绩效考评实施细则

公司绩效考评实施细则

一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；

⑴季平均考评分值在95分以上者；

⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；

⑶工作乐观自动、团结互助，受到好评者；

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措