[2023春期]国开电大专科《人力资源管理》期末考试判断题库.docVIP

[2023春期]国开电大专科《人力资源管理》期末考试题库

三、判断题

说明：更新至2023年3月试题；适用于2023年7月期末纸质考试。

HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。[答案]对

A

按国家劳动法规定，用人单位与劳动者建立劳动关系，必须订立劳动合同。[答案]对

按绩效考评工作的先后顺序过程进行考评的绩效管理的程序是纵向程序。[答案]错

按照霍兰德的职业个性理论,教师应该属于创新型类型。[答案]错

按组织层级逐级进行绩效考评的绩效管理程序是横向程序。[答案]错

B

榜样的影响是社会学习理论的核心。[答案]对

C

产品数量主要取决于机械设备的性能的行业，适宜采用计件工资制。[答案]错

传统人事管理的特点是以“人”为中心，而现代人力资源管理以“事”为核心。[答案]错

D

定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提。[答案]对

定额与定员不相关。[答案]错

定岗、定编、定员的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以实现“人尽其才，才尽其用”的目

标。[答案]对

对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。[答案]错

对人力资源的短期预测，使组织明了未来人力资源的结构，保证组织持续发展。[答案]错

对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错

F

反馈阶段决定了360度考核法的有效性，能否改善被考核者的业绩在很大程度上取决于考核结果的反

馈。[答案]对

分合性预测法是一种较常用的预测方法，它采取先分后合的形式。[答案]对

G

岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是

能力强的员工的积极性。[答案]对

高端人才是能够给组织带来良好的经济收益和社会效益的人。[答案]对

根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的。[答案]错

根据心理测验应用的具体领域，有教育测验、职业测验、临床测验、研究性测验。[答案]对

根据招聘岗位的重要性、应聘者素质测评的实际需要，决定是否安排面试以及面试的形式、内容和面试

次数。[答案]对

1

工作分析的观察法通常和面谈法结合使用。[答案]对

工作分析的结果是职务说明书。[答案]对

工作分析既是一种方法论，也是一种具体的应用工具。[答案]对

工作分析是对工作做全面评价的过程，这个过程可以分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和总结阶段。

[答案]错备注：这个过程可以分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和总结及完成阶段。

工作分析所输出的结果是各个职位的工作说明书。[答案]对

工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。[答案]对

工作分析需要通过全面的视角加结构化的框架来进行，这体现了工作分析的政治性原则。[答案]错备注：

体现的是系统性原则。

工作分析有助于实现量化管理。[答案]对

工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。[答案]错

工作设计的重点是工作职责。[答案]错备注：工作内容的设计是工作设计的重点。

工作说明书有标准格式，制定工作说明书时一定要按标准格式编写。[答案]错备注：工作说明书不存在

标准格式，所以每个组织的工作说明和内容都不相同，但是其一般都应说明所执行的工作、职务的目的

和范围，员工为什么工作、做什么工作及如何工作。

工作特征模型是工作丰富化的核心。[答案]对

公务员的货币性薪酬主要由基本薪酬、奖金和福利三部分构成。就每部分在总薪酬中的占比而言，直接

工资所占的比重相对较小，福利保障所占的比重相对较大。[答案]对

公务员实行国家统一规定的工资制度，财政预算具有法定性的特点，不仅制定预算要依照法定程序，确

定收支范围和方向也要依据相应法规。[答案]对

供给预测矩阵法是运用一种结构化表格进行人力资源供给预测并将预测结果标在表上的常用方法。[答

案]对

关系工作类型是赫茨伯格提出来的工作设计理论。[答案]错备注：提出者是巴特勒。

国家统筹的养老保险模式是一种由社会共同负担、社会共享的保险模式，目前，为世界上大多数国家所

使用。[答案]错备注：错误，应为投保资助型

H

互联网时代的到来使计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要工作工具。[答案]对

J

即便用人单位及管理人员违章指挥，强令冒险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必须服从执行，无权

拒绝。[答案]错

集体访谈法不适于调查某些涉及保密、隐私、敏感性的问题。[答案]对

技能工资的优点是鼓励员工钻研技能，有利于组织灵活使用劳动力，调节功能较强。[答案]对

技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求差别

不大的企业和工种。[答案]错

绩效反馈面谈时间不宜过长，以１～２小时为宜。[答案]对

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