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金融公司管理方案

•公司战略管理

•组织与人力资源管理

•财务管理与风险控制

•信息技术管理

•客户关系管理

•公司文化建设与品牌管理

01

公司战略管理

战略目标设定

010203

短期目标中期目标长期目标

制定短期内的业绩增长、规划中期发展计划，如产明确公司未来的发展方向

市场份额扩大等具体目标。品创新、市场拓展等。和愿景，如成为行业领导

者、打造国际品牌等。

市场定位与竞争策略

市场细分定位选择竞争策略

根据客户需求、行业趋势根据自身优势和资源，选制定针对竞争对手的差异

等因素，将市场划分为不择适合的市场细分领域进化竞争策略，如价格战、

同的细分领域。行深耕。品牌推广等。

业务拓展与收缩策略

拓展方向资源整合

确定公司未来发展的新业务领域和增优化资源配置，提高资源利用效率，

长点。支持核心业务的发展。

收缩策略

对于不盈利或不符合公司战略的业务

进行剥离或重组。

战略实施与监控

人力资源配置

招聘、培训和激励员工，确保战略

组织架构调整的有效实施。

根据战略目标，优化组织结构和

职能分工。

监控与评估

建立战略执行情况的监控和评估机

制，及时调整战略方向和措施。

02

组织与人力资源管理

组织架构设计与优化

扁平化组织结构专业化分工跨部门协作机制

减少管理层级，提高决策效率和根据业务领域和职能进行分工，建立有效的沟通协调机制，促进

灵活性。提高专业能力和工作效率。部门间的合作与信息共享。

岗位设计与职责明确

岗位分析

明确岗位职责、工作要求和任职资格。

岗位说明书

制定详细的岗位说明书，确保员工明确自己的职

责和工作要求。

岗位评估

对岗位进行评估，确定岗位的重要性和价值，为

薪酬体系建立提供依据