电工、维修工梯队建设方案(2023年).docx

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XX控股

电仪、设备类员工梯队建设方案(2023版)

—、目的与意义

为了贯彻落实控股公司的人才治理理念，支持控股公司第一个五年战略规划的实现，通过建立电仪、设备类员工梯队建设方案，为该类人员搭建一个发挥自己才智的平台，以引导员工将自我职业生涯规划与公司进展战略严密联系在一起。此方案在2023年确定的《电仪、设备修理类员工进展通道与晋升方法》的根底上，将培训、待遇和技能人员档案治理等内容完善进来，到达梯队建设方案的完整性与科学性。

二、专业技能通道的设置

依据电仪、设备修理工作的特点和技能要求水平，将该类专业技能职务分四层，每层分3级，共12级，具体见