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年度激励方案

目录

CONTENTS

•引言

•员工激励理论

•年度激励方案设计

•年度激励方案实施与评估

•年度激励方案效果预测

•年度激励方案的风险与挑战

•年度激励方案的改进与创新

01引言

目的和背景

提升员工工作积极性和绩效

通过激励方案，激发员工的工作热情和创造力，提高个人和团队

的工作效率。

促进公司战略目标实现

通过激励方案，引导员工关注公司整体战略目标，推动公司业务发

展。

增强员工归属感和忠诚度

通过激励方案，让员工感受到公司的关怀和认可，提高员工的归属

感和忠诚度。

方案概述

激励对象激励方式激励周期评估标准

每年度进行一次评估和根据员工的绩效表现、

全体员工，包括正式员包括但不限于奖金、晋

奖励，具体时间根据公工作态度、团队协作等

工、实习生、临时工等。升、培训、福利等。

司实际情况而定。方面进行综合评估。

02员工激励理论

马斯洛需求层次理论

安全需求尊重需求

提供稳定的工作环

给予员工适当的认

境和保障，如健康

可和尊重，如晋升

保险、退休金等。

机会、荣誉等。

生理需求社交需求自我实现需求

满足员工基本生活创造良好的工作氛提供发展机会和挑

需求，如工资、福围和团队文化，增战，激发员工的创

利等。强员工归属感。造力和成就感。

赫茨伯格的两因素理论

激励因素

与工作本身相关的因素，如成就

感、责任感、发展机会等。

保健因素