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大鹏热电公司人力资源管理战略的任务书
任务书
大鹏热电公司人力资源管理战略
任务背景：
大鹏热电公司是一家电力企业，经营规模较大，雇佣员工众多，由于行业内竞争加剧，市场环境复杂多变，公司需要进一步优化人力资源管理，提高员工的绩效和公司的竞争力，因此需要进行人力资源管理战略的研究和制定。
任务及目标：
1、研究分析电力行业的市场环境、政策法规、潜在风险等因素，分析对企业的影响；
2、分析公司内部组织架构、文化价值观、人力资源现状等，确定公司的核心竞争力所在；
3、了解员工对公司的期望和需求，制定符合员工需求的人力资源管理政策和制度；
4、探究人力资源管理的最佳实践，制定适合大鹏热电公司的人力资源管理战略框架；
5、针对人才招聘、培训发展、绩效管理等方面提出切实可行的解决方案，并制定具体的实施计划和时间表。
任务要求：
1、结合本企业实际情况，编制调查问卷并对企业内部员工、管理人员和外部职业专家等进行访谈和调查；
2、搜集国内外电力行业及相关行业人力资源管理的前沿经验和最佳实践，建立知识储备库；
3、借助数据分析、统计学方法等，对公司内部数据进行挖掘和分析，并制定相应的策略和措施；
4、结合公司目前的财务预算和人力资源预算制定方案，确保落实方案的可行性。
总体要求：
1、本次任务需要在3个月内完成，按项目完工结算任务报酬。
2、任务完成后，需要对制定的人力资源管理战略进行总结和规划，提供实施方案和建议，确保项目顺利实施和达到预期目标。
任务交付物：
1、电力行业分析报告；
2、企业内部分析报告；
3、员工需求分析报告；
4、人力资源管理实践研究报告；
5、人力资源管理战略框架；
6、解决方案与实施计划报告。
任务审批人：
大鹏热电公司人力资源部（签名）；
任务执行人：
（A)（签名）：
（B)(签名)：
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