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服装采买筹备方案

一、市场调研

服装采买前需要对市场做一定了解，确定采购的方向和目标客户群体。具体方法有：

1.分析行业现状

通过查看行业新闻、报告和统计数据，了解整个行业的趋势，包括关键品牌、主流风格、价格等。

2.研究目标消费群体

对目标消费群体的年龄、性别、偏好、购买力等进行分析，以便更好地满足他们的需求。

3.考察竞争对手

了解竞争对手的产品线、价格、销售策略等，寻找优秀的竞争对手经验，并针对竞争对手不足之处做出改进。

二、品类规划

根据市场调研的结果，确定需要采购的产品品类和配件，确定衣服、鞋、帽子和配件等细分领域。品类规划可以通过以下方式：

1.逐季规划

按照季节要求，制定服装采购计划，比如秋季、冬季、春季和夏季。根据季节的变化，及时跟进市场上最新的流行趋势，满足消费群体的需求。

2.分类规划

根据市场的需求，将产品分为不同的大类，比如高档奢华、商务正装、休闲运动、时尚潮流等，还可以根据款式、颜色、材料、尺码等多个方面进行分类。

3.细分领域规划

针对服装的不同部位、鞋子的不同功能，制定具体的规划计划，比如服装中的上衣、裤子、裙子、外套、内衣等，以及鞋子中的运动鞋、皮鞋、高跟鞋、靴子等。

三、供应商选择

挑选合适的供应商是整个采购过程非常关键的一步。以下是供应商选择的原则：

1.质量保证

选择有良好声誉的合法供应商，并明确要求供应商提供合格的产品和服务。

2.价格合理

根据市场调研结果，确定合理的采购预算并寻找供应商，通过比较报价、质量和服务等综合因素，合理选择供应商。

3.监控供应商

对供应商的生产和交付情况进行监控，确保在要求的时间和质量范围内完成采购计划。

四、研究采购策略

根据供应商情况、市场需求和品类需求等多个方面，制定采购策略。

1.保证库存

根据销售数据和季节变化情况，确定合理的库存量，确保足够的产品满足客户需求。

2.推销活动

制定推销计划，促进产品销售，可以采取促销、打折、礼品等方式来提高销售。

3.动态调整

根据市场需求和供应商活动情况，及时调整采购计划，确保合理有效，最大程度地提高销售效益。

五、合作伙伴管理

在采购过程中需要寻找合作伙伴，包括物流服务商、金融服务商、广告宣传机构等，优秀的合作伙伴能够有效地降低采购成本，提高销售利润。

六、总结

制定服装采购筹备方案是一个复杂的过程，需要仔细规划和管理。各个环节都需要加强管理，及时调整，并严格核查，确保整个采购过程高效、透明、可控。