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库存预警方案
•库存预警方案概述
•库存预警系统的建立
•库存预警的实施和管理
•库存预警方案的评估和优化
目录•库存预警方案的案例分析
01
库存预警方案概述
库存预警的目的和意义
避免缺货
通过及时预警，企业可以提前采取措施，避免因库存
不足导致的缺货现象，从而维护销售的连续性。
提高客户满意度
库存预警有助于确保产品供应的稳定性，减少客户因
缺货而产生的抱怨，提高客户满意度。
降低运营成本
库存预警可以减少因缺货导致的紧急采购成本，降低
企业的运营成本。
库存预警的适用范围
零售业制造业
适用于各类零售企业，如超市、百货商店、专适用于需要原材料和零部件的企业，预警可以
卖店等，通过预警确保商品供应不断货。帮助企业提前准备原材料，避免生产中断。
物流业
适用于物流企业，预警可以提前预测运输需求，优化运输计划。
库存预警的原理和方法
原理
通过实时监控库存量，与安全库存阈
值进行比较，当库存量低于阈值时触
发预警。
方法
采用信息化管理系统，如ERP、SCM
等，结合数据分析技术，实现库存量
的实时监控和预警。
02
库存预警系统的建立
确定预警指标
库存量
反映库存状况的基本指标，用于监测库存水
平是否合理。
销售量采购周期
反映市场需求的重要指标，用于评估库存消反映采购环节的重要指标，用于评估采购环
耗速度。节的效率。
确定预警阈值
010203
安全库存阈值最高库存阈值最低库存阈值
根据历史销售数据和市场需求预根据企业战略和成本控制需求，根据生产需求和采购周期，设定
测，确定安全库存水平，避免缺设定最高库存水平，避免库存过最低库存水平，确保生产连续性。
货或积压。多占用资金。
确定预警级别
绿色
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