施工现场培训计划.pdfVIP

为加强项目管理，提高职工职业技术水平，强化安全质量意识，

深入推进工程项目标准化管理，切实提高企业发展质量和竞争能力。

经项目部认真研究，特制订（榆垡组团B区）（四标段）项目部

2020年度培训计划。

一、总体目标

1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训

课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强

决策能力，全面提升项目管理水平。

2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结

构、了解深基坑开挖，车库超限梁板施工的各项工艺流程，增强创

新能力和执行能力。

3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训、提高技

术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理

能力。

4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作

技能，增强严格遵守岗位职责的能力。

5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证

上岗，进一步规范管理。

6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全

生产。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。各级集团公司下发的

2020年培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和时效性，确保培训

质量。

2、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化

考核指标。

三、培训工作重点

培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的

重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作业企业发展的重中之重、

认真组织复合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产

经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。

2020年度，项目部主要做好以下几方面培训：

1、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；

2、施工技术、施工工艺培训；

3、安全教育培训；

4、新入员工培训

四、培训你工作流程

1、编制学习培训计划，报项目经理审核；

2、召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法

和奖惩机制；

3、发放相关学习资料；

4、按培训计划组织实施培训；

5、填写培训登记表，将培训登记表及培训内容交资料室留存。

四、几点要求：

1、项目主要领导要从切实加快项目施工生产建设、建精品工程、

树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树

立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好

职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。

2、项目领导班子要高度重视，项目各部门、各地块要积极参与

配合、制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合

的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，

积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100%。

3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训

质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又快又好的发展目标做

出贡献。

4、项目部领导班子对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训

课程及优秀学员进行奖励。

序计划实施时

主责部门培训项目/内容培训对象培训形式培训地点

号间

1施工质量培训项目全部管理人员2020.3集中培训项目部会议室

2关于创长城杯的相关标准项目全部技术人员2020.6集中培训项目部会议室

3学习施工组织设计项目全部管理人员2020.3集中培训项目部会议室

随施工进度

4各类技术交底项目全部管理人员