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（注：以下文章是的，内容仅供参考，无法代表个人观点）
今年即将过去，每到年底，工作单位总是要向上级部门提交一份述职报告，以反映今年本单位工作的重点、难点、热点和亮点。此篇文章，笔者将就述职报告的撰写进行一些思考。
何谓述职报告？简而言之，就是“主动交代和被动回答”，即主动向上级交代本年度工作的开展情况，被动回答领导对本单位工作的询问。因此，述职报告的内容根据具体单位的实际情况而异，但一般需要包括：
一、总结本年度工作的亮点和成果。
这是每个单位述职报告的重点，也是用人单位向上级展示单位工作效率的窗口。本章需要详细陈述本年工作的亮点和成果，举一反三，用数据说话。以便让上级了解本单位的工作成绩、社会影响力、行业地位和经济效益。
二、深入剖析本年度工作中的难点和问题。
每个单位不可能没有工作中的难点和问题，能否及时发现、有效解决就成为了各单位能否持续发展的关键。在《述职报告》中，必须深入剖析工作中的难点和问题，并提出具体措施加以解决。运用“5W1H”的方法深入分析，全方位掌握问题的本质，才能制定可操作性强、可行性高的方案。
三、落实本年度工作的上半年计划和下半年计划。
计划和执行是两个相互依存的过程，一个好的计划需要得到良好的执行，而良好的执行又必须建立在良好的计划上。在描述本年度工作的重点、难点和亮点的同时，必须落实本年度实施的上半年计划和下半年计划，充分展示单位在工作计划上的严谨性、科学性、可实施性以及诚信度。
四、对未来工作进行具体规划和展望。
单位管理员们了解得最清楚的是单位的实际情况，而对于未来，领导更需要得到一些具体的规划和展望。就如《述职报告》中所述，必须对2024年度的工作进行规划，并对未来五年的工作进行展望，提高认识、强化规划、形成共识，把全局性的战略目标转化为具体的可执行行动计划，为单位长期发展保驾护航。
以上是本文对《述职报告》具体要求的简单阐述。通过这些具体要求的明确，希望广大单位的员工和管理人员可以梳理清晰各自的工作重点和难点，并取得可观的工作成果。勤奋努力，成就辉煌！
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