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项目负责人岗位职责说明书

想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多了解公司各种的岗

位职责，才能扮演好各种员工的角色。下面是小编给大家带来的各种

岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

项目负责人岗位职责(一)

1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设

合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、

保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，

建立管理工作程序和工作制度。

4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要

求和修改推荐，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的

关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推

荐。

6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及

早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审

查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制

“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定

标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考

察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提

出确认和否定意见。

11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进

度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严

重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报

告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建

商的推荐。

13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关

系。

14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证

的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请

报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，

拒收质量不合格的材料(设备)。

18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步

验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，

组织工程竣工验收。

19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时

保修。

20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认

可。

22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理

工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。

23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。书

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25.认真做好工作日志和项目工作总结。

项目负责人岗位职责(二)

1.根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节

进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，

做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节

负全部职责。

2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户状况与

诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.

3.严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格

把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并

对销售的货款回收负责.

4.根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，

运作等配合部门通报项目进行状况及本阶段工作重点。随时答复销售

部负责人及总经理对所担当项目动态状况的质询。做好所担当项目客

户的档案建立及升级管理工作，持续客户档案的完整。

5.依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其

适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果

做全