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第一节可能影响工期的因素及解决措施

一、可能影响工期的因素

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展

配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大

变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人、施工技术人、施工设备

数量不足。施工材料不能及时到位。

二、针对上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人协调监理单位、业主之间的关

系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项

目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工

项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量

的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施

工劳动力。及时提出材料用量计划（并分考虑加工周期），公司物资部与现场采购

分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

第二章工期安排

第一节工期安排

第二节工期控制原则

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1.1.1做好进场前的各项施工准备工作；

1.1.2及时解决施工过程中出现技术问题；

1.1.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

1.1.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

1.1.5制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施

的落实，完全可实现既定的工期目标。

第三节工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据往同类工程施工经验，按照项目法施工

管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、

尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观

分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备分的前提下，确保工期

的技术组织措施如下：

一、严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围

绕关键路线，小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得实现，从

而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原

因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路

线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程

工期有了科学手段。

二、技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工

过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。分发挥我公司补详图设计能

力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、业主及

时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

第四节劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选

用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证

分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期

目标的实现。

一、生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制

定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人参加生产例会，同

时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生

产工作提前做好准备。

二、引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力

度，合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，

明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对

拖延工期的作业人予10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，

保证总工期控制计划不受影响。

三、加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全分管此项工作。

四、物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保

证物资按期供应。提出材料计划（并分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的

采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现

场材料采购共同负责材料、设备采购任务。

五、资金保证措施

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资

金力量，保证本工程的资金需求。

六、