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药剂科工作计划

药剂科

岁月如流水，转眼间，我们行将迎来了崭新的20xx年。在过去1年的工作中,我们药剂科存在的困难与不足的地方是:药房窗口没有履行大窗口发药，是传统的发药模式，容易发错药；工作事多人少，疲劳上班，容易过失。目前西药房药师职称的人只有1人，没法展开双人双核对发药想要改变成双人双核对发药的模式，所以要增加药师，减缓工作压力；没有展开临床用药指点工作；没有配备专职临床药师，药品不良反应监测与报告展开不够全面、处方点评工作展开流于情势；个别时候临床药品的供应有脱节的现象存在;人员参加学术机会少。这些都是我科有待改进的问题。

20xx年，我科将根据医院的整体要求，结合科室的具体情况，努力在原有基础上，攻坚克难。我们的工作假想是：

1、全科人员将认真贯彻履行医院文件精神，遵照医院各种规章制度。

提高窗口服务为己任，以质量第1、病人第1的理念全心全意为病人服务，做好1线窗口药剂科服务工作。

2、尽量完善工作流程，提高工作效力，方便病人。

药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改变药剂科目前人员结构,给西药房增加药师5名，中药房增加有药学资质人员1名。这样调配后，就可以做到双人双核对发药，减少过失的产生。药库增加药师1名，公道调剂工作岗位，完善工作流程，充分调动全部人员的积极性。

3、严格履行药品网上集中招标采购，保证临床患者用药供应及时。

了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，

确保临床药品的公道性、安全性、患者满意性供应。

4、加强药品贮存与养护的管理，药品贮存和养护易受外界因素的影响,如温度、湿度光照等，直接或间接引发药物资量，影响临床疗效，因此给西药房、中药房添1台空调，保持西药房、中药房内适合的温度。

5、发挥药品质量监控小组的作用，定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并催促科室工作人员认真履行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每个月召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。杜绝因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

6、希望院部配备专职临床药师，定期展开门诊处方评定和归档病历公道用药分析，并予以通报，并展开药品不良反应的检测、报告和分析工作，并做好记录。设立《药讯》及《药学园地》，每季度定期更换宣扬内容。

7、对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高本身理论水平和业务能力，更好的接触新知识、新观念，同时希望医院能定期批准科室人员参加上1级医院技术方面的交换，掌握药事管理的新知识。

为了提高教学工作质量，加能人才培训进程和梯队建设，根据科室工作需要，特制定带习带教：

1、带教目标：

（1）熟习医院及科室各项规章制度及职责。

（2）熟习医疗相干法律知识，并做到知法、懂法、用法。

（4）熟习药剂各项工作流程和操作规程。

（5）培养良好的工作习惯及良好的医德医风。

2、带教内容：

（1）科室管理制度及职责。

（2）药剂各项工作流程和操作规程。

（3）《处方管理办法》、《抗菌药物临床利用指点原则》、《不良反应监测管理办法》和《麻醉、精神的药品管理制度》等相干法律法规。

（4）医患沟通基本原则和技能。

（5）医德医风的培养。

3、实行措施：

（1）实习生由医务科统1安排就位后，由科主任安排带教老师，并由带教老师对其进行岗前培训。

（2）带教老师针对所带实习生，结合实际情况制定具体带习带教计划，并做好带习带教记录。

（3）科室每月进行1次业务学习及“3基”培训，每个月1次服务培训、法律法规知识学习等活动时要求实习生参加。

（4）带教老师负责监管所带实习生，包括劳动纪律和工作学习。

（5）完成实习周期后，有带教老师及实习生本人对带教进行评价，并完成出科考核，由科主任签署意见。

在行将到来的新的1年，我们药剂科根据医院发展的整体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神,脚踏实地的风格,做好我科的各项工作,为提高药品质量,提高科室创新发展,也为我院创造更大的经济效益和社会效益，在去年工作基础上设定新的切实可行的工作目标，以下是我科20xx年工作计划。

1．落实并履行国家基本药物政策，确保临床优先，公道使用基本药物目录内的品种，下降患者的经济费用，赢得良好的社会效益。

3．加强药品管理，保证患者的用药安全，加强药品的购进验收，在库养护等环节的质量要求：

（1）对供货商的管理，建立、完善供货商资质档案，要求3证齐备并签订药品购销合同及供货质量保证协议书，药品购销员资质备案。

（2）药品购进管理，履行从计划、审核、采购并验收的完全程序，对购进药品名称、批准文号、生产批号、有效期等基本信息认真审核记录，有质量问题的1律不予入库，并设立不合格药品退货记录本，从而保证购进药品的质量，对药品效期实行动态管理，建立效期药品警示牌，对效期