原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
厦门大学网络教育-工商管理专业—2019年
《人力资源管理》期末复习题及答案
答案请看下页--
厦门大学网络教育—工商管理专业-2019年
《人力资源管理》期末复习题答案
2,30
一、单项选择题（每小题分共分）
1C2D3B4D5C6B7C8C9D10B11D12A13D14C15B
二、判断题（每小题2分，共10分）
1.√2.√3.√4。X5.X
832)
三、简答题（每小题分，共分
1．请简要说明企业薪酬体系规划的步骤。
答：薪酬体系规划工作是在不确定条件下进行的一项非常复杂的活动，福利费必须通过系统的
,,
方法鉴别和分析企业内外部的多种因素，并使各因素与企业薪酬体系规划的决体目标相结合
.
才能保证规划的科学有效一般而言，薪酬体系的规划应遵循如下程序：
--
外部环境扫描与预测—确定总体政策目标——研究可能的变动因素—制定可选择的方案——
--
根据总目标评价各种方案——选择最佳方案，编制总体规划—编制分类计划—编制预算使计
-
划数字化、细化—再重复外部环境扫描与预测等前面各步骤进行规划的改进
2．请简要说明高级雇员薪酬方案的影响因素?
在设计高级雇员薪酬激励计划时，尤其应注意考虑以下因素：
1）企业的规模和组织形式。企业规模与经理薪酬间基本应是正相关关系。另外，薪酬激励方
式的采用还受企业组织形式的限制，如在上市公司采用期权、股票奖励等方式，小企业则只能
采用现金激励方式。
2),
企业所处的发展阶段。企业处在不同的发展阶段所面临的外部环境和发展目标是不同的相应
,
地激励方式也应有所不同。在创立期不宜采用太高的现金形式奖金高新企业往往采用股权激
励。而在成长期，业绩考核侧重于销售增长率、市场占有率等，激励方式也可多样化，水平也
.,
可提高进入成熟期后，考核注重于劳动生产率、成本利润率、质量满意度等短期激励方式的
比重可适当加大.
3）企业内部的监督机制。股权激励的一个重要功能是能够降低监督和代理成本。强有力的直
接监督机制能够适度减少高额薪酬的必要性。
4,
）相关市场的有效性也是设计高级雇员薪酬所要考核的主要因素之一。高级雇员的薪酬应体
现其人力资本投入的数量和质量，绩效薪酬的内在逻辑是企业业绩能够反映高级雇员的努力程
度和工作绩效。
5）企业的相对业绩。与市场和同行业不同企业相比的企业相对绩效却能较好地反映经营管理
.
者的工作成绩因此在设计薪酬激励方案时也应注意横向及纵向的比较。
3.请简要说明做好员工职业生涯管理有哪些意义？
进行职业生涯管理的意义在于：1）有助于提高个人人力资本的投资收益。在职业生涯规划的
基础上，有的放矢地投资，获取所必需的职业能力，提高人力资本投资的收益。2)有助于降低
改变职业通道的成本。从事某项职业后再去改变职业通道，成本特别是机会成本往往很高。职
业生涯规划能够有效地避免或减少改变职业通道的成本。3）有助于组织的发展.组织通过职业
第1页，共3页
生涯管理，了解并整合各种类型的人力资源，最大限度地做到“职得其人，人尽其才”有利于
组织与个人
文档评论（0）