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企业内部工作分析
报告
•工作分析概述
contents
•企业内部工作分析的流程
•企业内部工作分析的结果
目录•工作分析在企业中的应用
•案例分享
01
CATALOGUE
工作分析概述
工作分析的定义
工作分析是对企业各类岗位的性质、
任务、职责、劳动条件和环境，以及
员工承担本岗位任务应具备的资格条
件所进行的系统分析和研究。
它也是设计和制定人力资源相关管理
制度和政策的基础。
工作分析的目的和意义
明确岗位职责和工作要求，为招优化组织结构，提高工作效率和帮助员工了解自己的职业发展路
聘、培训、绩效管理、薪酬设计员工满意度。径，增强工作动力和归属感。
等提供依据。
工作分析的方法和技术
观察法访谈法问卷法工作日志法
通过实地观察员工工作与员工和管理层进行交员工记录每天的工作内
通过问卷调查收集信息，
过程，了解工作内容、流，了解工作实际情况容和时间，以便了解实
对数据进行整理和分析。
职责和要求。和期望。际工作流程和强度。
02
CATALOGUE
企业内部工作分析的流程
确定分析目标与范围
明确工作分析的目的制定分析计划
是为了招聘、培训、绩效评估还是其根据目的和对象，制定详细的分析计
他目的，这将决定分析的范围和重点。划，包括时间安排、资源分配等。
确定分析对象
是针对整个企业还是某个部门或职位，
这将影响数据收集的范围。
收集职位信息
收集职位信息
通过问卷调查、访谈、观察等方
式收集职位信息，包括工作职责、
工作要求等。
整理职位信息
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