品质部主管述职报告.docVIP

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是品质部主管XXX，今天很荣幸向大家汇报我们部门的工作情况和成果。在过去的一年中，我们品质部秉持着“品质客户至上”的理念，牢记自己的使命，迎难而上，攻坚克难，在各项工作中，注重细节，提高效率，努力为公司发展贡献力量。

一、品质控制方面

我们着重加强了品质控制方面的工作。在订单、生产、发货等环节，我们始终把产品品质放在首位，对每个环节的品质控制挖掘和解决问题。我们重新制定了一系列的品质控制管理制度，并且通过各种培训方式推广落实。具体措施如下：

特殊工艺制定有针对性的品质控制标准

我们针对不同的特殊工艺加强品质控制，力求将每个环节都做到极致，防止出现不必要的缺陷。

生产环节中加强每道工序品质检测

生产环节中每道工序的品质检测都被我们重视起来，制定了严格的品质检测标准，实行六票制，确保产品每道工序经过严密检验，让产品质量更加可靠。

引进新技术，改善检测手段

我们调查了市面上的新技术，并将其吸纳到我们的质量管控体系中，利用大数据技术，将检测结果进行统计和分析，更快捷和准确的解决了相关问题。

对于品质控制方面的提升，我们看到了令我们鼓舞的成果，这也为我们后续的工作带来了更高的信心和责任。

二、团队建设方面

为了充分发挥品质部的作用，我们花了相当的精力加强品质团队的建设，更新了考核制度，为我们的员工提供了更好的职业发展机会，并且建立了更多的激励机制，确保员工的积极性和创造性得到最大化的发掘和利用。具体如下：

严格考核制度

我们建立了比较严格的考核制度，对部门内人员的工作进行细致的跟踪和调查，以确保所有的员工都能够对自己的工作负起更多的责任。面对困难或挑战，我们不会让员工感到孤单或迷茫，而是通过搭建个人成长渠道，让他们愿意融入我们的团队。

激励机制建设

通过改进并落实激励机制，激励我们的员工在各方面都能得到发展。这不光能够提高员工的满意度，而且让我们的团队更加活跃、稳定，有助于提高凝聚力和协作性。

沟通协作加强

促进内部沟通和合作，是我们团队建设中很注重的方面。我们采用简单的工具平台，实现沟通方式的多层面、多渠道化。多方面的沟通方式更加有效地传递信息，通俗易懂的语言更加引起了员工的共鸣。

通过上述措施的实施和执行，我们品质部保持了相对稳定和高效的运作状态，员工士气和工作积极性也得到了一定的提升。

三、业务拓展方面

品质部作为公司内多个部门的协调者之一，我们注重发扬服务领域工作的多元化，拓展业务多样化。因此，在过去的一年中，我们从一项业务项目达到了两个全新的业务领域的涉猎。具体如下：

整合资源，拓展业务类型

我们的品质监控能力只限于我们公司的某些产品，为了更好地服务于整个市场，将品质部打造成一个服务于多元化多个行业的品质监控部门，采取整合优化资源的方式，它是能够帮助客户扩展其产品种类和市场占有率，形成多元化经营模式。

搭建业务平台，通过创新和升级提高企业有竞争力

我们在改进和配备更加先进的技术设备的同时，未来还将会加速发展市场，以搭建行业标杆的服务平台为目标，使我们的客户获得更好地价值回报。

四、总结

品质部经过几年的打造，已经具备了较为完备的品质监控能力和强大的技术支持能力，在公司内外均拥有不小的影响力。尽管我们付出了很多，但创立一个成功、可信赖的品质部就是我们所追求的。再次感谢大家对我们的支持，也希望未来能够继续得到大家的支持和帮助，进一步提高我们的品质管理水平，在全球范围内创造出最佳的品质服务，为实现公司的战略目标贡献自己的力量，再次感谢大家！