商业银行绩效考核体系弊端及平衡计分卡的应用..pdfVIP

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研究与探索·

图1

商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币

经营企业。其经营内容包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的金融服

务。商业银行具有信用中介、支付中介、信用创造和金融服务四大职能,其信贷

活动直接影响着国民经济的发展。在现代市场经济条件下，商业银行掌握着巨大

资源，在支持经济发展、调整经济结构、维护社会稳定等方面,发挥着重要作

用.为了防范风险、提高经济效益，需要建立起一套科学的绩效考核体系，以

进商业银行的可持续发展。

从目前的实践来看,我国商业银行已经建立起各有特色的绩效考核体系，在激

励员工、促进业务发展等方面产生了积极作用,但同时也暴露了一些问题。本文

拟在分析我国商业银行现行考核体系弊端的基础上,引入一项符合商业银行实际的

绩效考核体系-——平衡计分卡.

一、商业银行现行绩效考核体系概述

目前我国银行业实行四大国有商业银行占主导地位的银行体

系.受当前政治、

经济、法律和社会环境的影响以及自身制度建设的制约,我国商业银行的绩效

考核体系主要是风险-—-收益财务

战略考核模式。

现行商业银行的绩效考核体系主要由银行的人力资源部设