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浅析加强通信工程建设项目施工管理

【摘要】加强和完善通信工程建设项目施工管理，

规范项目管理行为，有利于全面履行建设工程施工合同，提

高项目管理效率、管理水平、企业经济效益和社会信誉。本

文就加强通信工程建设项目施工管理进行分析。

【?P键词】通信工程项目管理分析

一、加强通信工程项目施工管理的意义

推行和深化通信工程项目施工管理的意义在于有利于

企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路；

有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入

和优化配置；有利于企业机构的调整优化；有利于顺应工程

建设市场的要求，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

二、设立工程项目部

1、项目部代表公司履行同甲方签订的工程承包合同，

负责工程项目全过程的管理，承担工程项目工期、质量、安

全、环保、成本和队伍管理的责任。2、项目部在公司内部

吸收人员、进行优化组合和动态管理，在工程项目施工开始

前组建，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目

部即告解体。3、项目作业队是具体承担工程施工任务的组

织，在项目部具体领导下完成施工生产任务；根据工程项目

具体情况分为若干作业班组，具体工作受项目部经理调遣和

领导。4、项目部应设立项目部经理、技术负责人、质检员、

安全员、资料员、材料员、概预算员、信息员等岗位，根据

项目需要设置专兼职人员。

三、加强工程项目的过程管理

1、进度控制。项目部要严格按照合同工期要求，认真

编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度

目标，明确开工日期、总工期和竣工日期以及项目分期分批

的开、竣工日期。对工程项目进行分解，形成实施进度控制、

相互制约、相互促进的目标工期控制体系，确保合同工期。

2、质量控制。1）严格执行国家、甲方、公司有关质

量管理办法和规范，编制好本项目的质量控制运行计划和质

量创优规划，建立健全项目质量责任保证体系，在全过程中

贯彻公司的管理方针和目标，抓好各个环节的质量控制。2）

积极运用新技术，努力提高工艺水平，兑现对业主的合同承

诺，满足用户的质量要求，创建精品工程，杜绝不合格工程。

项目经理对项目工程质量终身负责。3）健全质量保障体系，

严格检查制度，除月、季、年检外，特别要注重随工自检、

互检和工序检查，未经质检员签字，不能进行下道工序施工。

3、安全控制。认真贯彻国家、甲方和公司有关安全生

产的法律法规和安全控制程序的有关规定，坚持“安全第一、

预防为主”的方针，建立健全安全生产责任体系、教育制度、

监控办法和保证措施，确保安全工作万无一失。项目经理为

项目安全生产第一责任人。

4环境保护。1）不断收集、熟悉和更新适合企业的法

律法规和其他要求；自觉学法、用法，用环境保护法律法规

及环境标准来规范自身的环境行为。2）对生产经营进行全

过程控制，体现清洁生产的思想，事事考虑到如何防止和减

少污染的产生和排放。3）加强职工环境意识的培训，使职

工充分认识到环境问题的严竣形势，理解保护环境和节约资

源是我们的共同责任。

5、成本控制。1.必须建立以项目经理为中心的成本控制

体系，将成本按层次和按岗位分解，明确成本核算目标和成

本责任、权限及相互关系，形成项目部全员、全面、全过程

的成本控制网络。2.项目部应根据公司对该项目评估确定的

责任目标成本，编制项目管理规划和施工预算，确定计划目

标成本。根据计划目标成本，优化配置生产要素，对施工过

程中发生的成本严加控制，做到“干前有预算，干中有核算，

干后有结算”。3.要建立健全项目成本核算体系，每月进行一

次成本分析和成本核算。成本应按单位工程划分，与项目管

理目标成本相一致，坚持施工形象进度、施工产值统计，将

实际成本与计划成本进行比较，找出偏差并分析原因，制定

纠偏措施，预测后期成本变动趋势，提出可行性控制办法。

四、加强项目考核

工程项目全面竣工移交后，项目部编写项目最终自检报

告，上报工程建设部，工程建设部根据该项目决算和结算的

实际情况，结合日常巡检结果，提出“建议考核意见书”。

由责任部门根据《XX公司项目经理部项目管理目标责任书》、

《XX公司项目经理部工程项目考核管理办法（试行）》及相

关规定对项目进行全面考评。对于玩忽职守，造成项目重大

亏损、出现重大安全质量和环保事故的项目，将追究当事人

和项目经理的责任。对于在工程建设中有突出成绩的