1.2水利工程管理现代化-3.规范管理与考核 - 副本讲解.pptVIP

项目1水利工程管理的基本认识—

任务1.2水利工程管理现代化

主讲：卜贵贤杨凌职业技术学院教授

水利工程管理

目录

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水利工程管理现代化的含义与特征

水利工程管理现代化的目标任务

水利工程管理现代化的规范管理

水利工程管理现代化的管理体制

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水利工程管理现代化的管理信息化

水利工程管理现代化的规范管理

就是指实现水利工程管理现代化的工作要求

精细化管理是现代管理理念的重要内容，其最主要的特征是注重细节，在管理过程中通过细化管理对象、职能、岗位等要素，对水利工程中的每一项具体工作进行精细化管理，以确保管理的科学性和有效性。总之，利用现代化和精细化的管理理念及管理手段对水利工程进行科学的管理，有利于提高水利工程的管理水平，从而加快水利现代化的发展步伐。

3.1水利工程管理现代化的精细化管理

精细化建设的具体方法

①树立现代化水利管理理念

需要做好：

其一，改变“重建轻管”现象。传统的水利工程管理忽视了管理在水利工程运行中的重要作用，企业的良性发展既要经济效益支撑，也要注重社会效益、环境效益、生态效益，只有将各种效益进行精细化的管理，才能真正实现企业的可持续发展。

其二，树立“以人为本”管理理念。从宏观角度来讲，水利工程要满足人民的需求，强化公共安全意识，保证水利工程正常运行；从微观角度来讲，要为公司员工营造良好的工作氛围，切实提高福利待遇，解决员工后顾之忧，从而确保员工能够全身心的投入到水利工程管理工作中来。

其三，在水利工程的各个阶段全面贯彻落实现代化与精细化的管理理念。通过现代化与精细化的管理手段全面控制水利工程的各个阶段的管理水平，确保水利工程管理的科学性与有效性。

3.1水利工程管理现代化的精细化管理

②逐步建立健全水利工程管理体制

健全的水利工程管理体制是确保水利工程实现现代化与精细化管理的基础条件。需要做好：

其一，实现流程化管理。建立健全水利工程管理体制必须要实现流程化的管理。首先，要准确梳理管理内容。其次，根据各项管理内容、岗位的管理特点制定相应的工作标准，减少管理漏洞。

其二，落实岗位责任制。要明确岗位职责，强化岗位管理，确保各个岗位的人员能够密切配合，相互监督。通过采用岗位聘用制，对全体员工进行定期的考核，增强员工的忧患意识，调动全员的工作积极性。

其三，采用绩效考核制度。绩效考核制度是非常重要的激励机制，有助于充分发挥员工的主观能动性。将绩效考核的结果与员工的工资收入、年终奖金、职位晋升等相连。

精细化建设的具体方法

3.1水利工程管理现代化的精细化管理

③积极采用先进的管理技术和管理理念

管理技术和管理理念是水利工程管理的重要组成部分，采用先进的管理技术和管理理念有助于提高水利工程现代化与精细化管理的水平。

其一，实现管理信息化。企业要不断加快信息化建设，利用先进的计算机网络技术与信息技术不断提高现代化管理水平。比如，企业要不断完善水利工程管理的信息系统，做好数据的采集、分析、处理工作，全面了解水利工程中设备运行情况，为选用科学合理的调度方案提供决策依据。在水利工程管理的各个环节充分运用信息化技术，以实现生产控制自动化、工程管理现代化等目标。

精细化建设的具体方法

3.1水利工程管理现代化的精细化管理

其二，实现监控自动化。监控自动化主要包括建设视频监视系统、远程监控系统、监测系统以及维修养护巡检系统。视频监视系统可以实现对水利工程进行实时的监测，从而为水源调度，防洪救灾提供决策依据；建设远程监控系统的根本目的是为了实现对水利工程的远程控制，其工作原理是通过对水利工程各个监控点获取的图像、数据等资料进行分析处理，准确掌握水利工程运行的具体情况，从而实现对水利工程的远程控制；监测系统的主要作用是监测水利工程是否存有结构性损害，比如变形、裂缝等，以便管理人员能够及时发现损害并采取有效预防措施；维修养护巡检系统是为了确保水利工程能够得到科学、及时的维修与养护，并提高维修养护工作的效率。

精细化建设的具体方法

3.1水利工程管理现代化的精细化管理

④加强团队建设

实现水利工程的现代化与精细化管理离不开高素质的管理人才，必须要加强团队建设，建立一支业务能力过硬的水利工程管理队伍。

加强团队建设需要做好以下几点：

其一，加强对员工的教育培训力度。开展教育培训活动是提高全体员工综合素质的重要手段，因此，企业要加强对员工的教育培训力度，提高水利管理队伍的整体素质，确保其能够满足水利现代化的发展需要。

其二，理性管理（贯彻落实“以人为本”管理理念）。在管理过程中要刚柔并济，强化员工责任意识，确保各个岗位的管理人员能够人尽其职，从而不断提高管理效率和管理水平。切实提高员工的福利待遇，解决员工后顾之忧，增强员工的归属感。

其三，建