年财务经理述职报告.docVIP

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是今年公司的财务经理，很荣幸能够在这里给大家汇报一下我的工作情况和所遇到的问题。在过去的一年里，公司在各方面都取得了长足的进步，我所在的财务部门也取得了一些显著的成就，在这里我想向大家做出汇报。

一、工作总结

1、财务管理工作

财务管理是我工作的核心，涵盖了多个方面。在这个方面，我和我的项目组继续改进内部财务流程，实现了更高效的财务工作。我们通过年度预算的执行，保证了公司资金的合理利用和风险的控制。同时，我们加强了审计工作，并对审计结果进行及时整改。

2、财务宣传工作

财务工作虽然看似是枯燥无味的，但是财务经理也要发挥出宣传员的作用。在这个方面，我积极与各部门合作，推进财务工作的宣传工作。我们通过年度报告、财务实务研讨会等形式，向公司内外传达了财务工作的重要性和目标。同时，我也利用各种社交平台宣传财务新政策、新应用等，取得了一定的成效。

3、财务风险管理

财务风险是任何公司的重要问题。在这个方面，我与项目团队一起改进财务风险管理机制，建立了风险管理框架，加强预警分析，增强了公司财务风险管理和抵御风险能力，为公司的发展提供了保障。

4、团队管理

作为财务经理，我和我的财务团队一起推进财务工作。经过一年时间的锤炼，我的团队综合素质得到了很大的提高。我带领团队进行了多项创新活动，为公司节省了大量的财务成本。团队合作紧密，各岗位之间的协作也更加默契。

二、面临的问题

在财务工作中，也遇到过一些问题。我认为，这些问题也是公司未来发展中值得思考的问题。

1、对财务工作的影响

随着技术的发展，财务工作也逐渐向数字化、科技化方向发展。但是，在这个过程中，我们也不能忽视技术的局限性和影响，不能完全依赖技术。

2、人员流动对团队建设的影响

企业在人才评价方面，常常只注重个人绩效，忽视了团队间的协同配合。在团队建设过程中，一些员工的流动，对团队的稳定性会带来一定的影响。

三、未来的目标

1、提高财务管理水平

我们将致力于提高公司的财务管理水平，优化流程、提高效率，注重风险管理，推进企业内部审计，确保公司的经济稳定和发展水平。

2、培养财务专业人才

企业面临人才培养方面的挑战，财务难免也会受到影响。为了应对这个问题，我将着手打造财务人才培养工具，鼓励团队成员通过日常学习、实际工作经验和研究与沟通，不断提升专业素养，并打造高度协作配合的团队。

3、推进数字化财务

面对数字化时代的要求，我们也需要探索、推进数字化财务的运作。通过技术的创新和应用，实现财务流程的自动化、信息化，提高效率，增强风险控制，推进公司的财务数字化管理。

我希望在今后的日子里，我们能够更加紧密地团结起来，通过专业的协作，共同实现公司的发展目标。谢谢大家！