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高层管理人员绩效考核评估表

高层管理人员绩效考核评估表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）

良好（8分）

一般（6分）

较差（4分）

极差（2分）

评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。