持续交付2-0：业务引领的DevOps精要(增订本).pptx

持续交付2.0：业务引领的DevOps精要（增订本）读书笔记模板

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思维导图

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内容摘要

内容摘要本书“重新定义”了持续交付，增补了组织管理和架构两个维度，辅助以真实案例，对持续交付的诸多原则和实践加以解读，并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。本书分为3个部分：第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，通过不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；第三部分通过对多个互联网公司案例的解读，阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对最佳实践进行取舍，并快速达到组织能力目标。本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人，中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干，以及组织变革者阅读。

读书笔记

读书笔记此书针对产研流程具有实操经验，又能打开了思路。今天再读第二遍，依然认为可以算作DevOps领域的圣经，没有夸夸其谈，没有故弄玄虚。不错。一本不错的工具书，简单看了一下，对持续交付的一些概念有了更清晰的认知。这本书涉及交付的全面流程，但感觉和实际应用层面并没有太多的关联，一般般。看目录，觉得很多问题貌似能找到答案了，心中一喜。用一个多小时快速回顾内容，相比于持续交付1.0，此书谈到的持续交付2.0，向左加入了业务部分，在我看来本质上是BizDevOps的落地框架阐释，加入了一些推动变革的管理内容，通俗易懂。Devops入门书籍。绝知此事要躬行啊，这本书很好的讲解了持续交付之道，但是具体的术都不够具体，比如需求到底如何拆解，时间如何评估，故事点怎么和实际时间match上。写的太棒了。

精彩摘录

精彩摘录DevOps是一种软件工程文化和实践，旨在统一整合软件开发和软件运维。DevOps运动的主要特点是强烈倡导对构建软件的所有环节（从集成、测试、发布到部署和基础架构管理）进行全面的自动化和监控。DevOps的目标是缩短开发周期，提高部署频率和更可靠地发布，与业务目标保持一致。质量与速度根本不存在平衡，只有在产品能够承受的一定质量水准基础上，追求交付的速度才有意义。敏捷软件开发方法强调发挥人的主观能动性，提倡面对面沟通、拥抱变化、通过迭代和增量开发尽早交付有价值的软件。“持续交付2.0”的4个核心工作原则是坚持少做、持续分解问题、坚持快速反馈和持续改进并衡量。VUCA是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）和ambiguity（模糊性）的首字母缩写。无论什么样的方法，都应该以“解决问题”为出发点，而“解决问题”的一个重要前提是“能够正确定义问题，并达成共识”。

目录分析

读者对象阅读方法内容简介内容提要

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1.1软件工程发展概述1.3小结1.2持续交付2.0第1章持续交付2.0

2.1探索环的意义2.2探索环的4个关键环节2.3工作原则2.4共创与精炼的常用方法第2章价值探索环

2.6小结2.5实施注意事项第2章价值探索环

3.1验证环的目标3.2验证环的4个关键环节3.3工作原则3.4小结第3章快速验证环

4.1安全、信任与持续改善4.2文化塑造四步法4.3行动原则4.4度量原则第4章持续交付2.0的组织文化

4.6小结4.5“改善套路”进行持续改进第4章持续交付2.0的组织文化

5.1“大系统小做”原则5.2常见架构模式5.3架构改造实施模式5.4小结第5章持续交付的软件系统架构

6.1产品版本周期概述6.2需求拆分的利与弊6.3需求拆分方法6.4需求分析与管理工具集6.5团队协作管理工具6.6小结010302040506第6章业务需求协作管理

7.1简单的部署流水线7.2部署流水线的设计与使用7.3部署流水线平台的构成7.4基础支撑服务的云化第7章部署流水线原则与工具设计

7.5企业制品库的管理7.6多种多样的部署流水线7.7为开发者构建自助式工具7.8小结第7章部署流水线原则与工具设计

8.1版本控制系统的使用目的8.3分支模式的演化8.2常见分支开发模式第8章利于集成的分支策略

8.5小结8.4分支策略的选择第8章利于集成的分支策略

9.1起源与定义9.2六步提交法9.3速度与质量的权衡9.4在团队中实施持续集成实践第9章持续集成

9.6小结9.5常见的实施问题第9章持续集成

10.1自动化测试的自身定位10.3自动化测试的实施策略10.2突破传统自动