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报告老板之权力
•权力概述
•报告老板的权力结构
•员工对老板的权力影响
•如何平衡老板与员工的权力关系
目•案例分析：成功的管理者如何运用权力
录
01
权力概述
权力概述
•请输入您的内容
02
报告老板的权力结构
老板的决策权
010203
制定公司战略重大投资决策制定公司政策
老板有权制定公司的长期老板有权决定公司的重老板有权制定公司的各项
发展战略，为公司指明方投资项目，包括但不限于政策，包括人事、财务、
向。并购、扩张等。业务等方面的规定。
老板的管理权
组织架构管理
01老板有权决定公司的组织架构，包括部门设置、岗位设置等。
人员任免权
02老板有权任免公司的高级管理人员，决定其薪酬和绩效评估。
资源配置权
03老板有权决定公司的资源分配，包括财务、人力、物力等方面
的资源配置。
老板的监督权
财务监督业务监督人事监督
老板有权监督公司的财务老板有权监督公司的业务老板有权监督公司的人事
状况，确保公司财务的合运营，确保公司业务符合管理，包括员工的招聘、
法、合规和透明。战略目标和发展规划。培训、考核和晋升等方面
的管理。
03
员工对老板的权力影响
员工对老板的权力影响
•请输入您的内容
04
如何平衡老板与员工的权力关系
建立有效的沟通机制
定期会反馈渠道
定期组织员工大会和部门会议，让员建立有效的反馈渠道，让员工可以匿
工有机会向老板反馈工作情况和提出名或实名向老板反映问题，保障员工
建议。的话语权。
开放沟通
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