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计算机软件工程的管理与应用

当下在我国，对于计算机软件工程仍旧处于一个托管的状态，

对于计算机软件工程的管理工作没有得到足够的重视，这也导致在

其管理工作中还有很多的问题存在着。由于计算机软件工程在我国

才刚刚起步，在我国还是一门新兴的学科，其本身还处于一个开展

阶段，因此对于其管理工作上存在的诸多问题也就始终处于探索和

研究当中。再加上我国人民受到传统思想观念比拟严重，而计算机

软件产品其本身非常的特殊，在管理工作上领域涉及得非常广泛，

从而导致计算机软件工程的管理工作没有得到很好的加强，其管理

工作的效果也没有得到很好的应用发挥，致使诸多问题的缠绕。

1.1组织机构管理内容

对组织机构的定义并不仅仅是指将软件研发人员的集中，真正

的组织机构是对一个完整的组织结构和软件开发人员分配上的总

结，要在信息上做到很好的传递和承受，在分工上做到详细明确。

但是在我国，由于每一个软件工程的开发在要求上都有很大的差

异，致使并没有提出统一的组织结构模式。

1.2工作人员的管理内容

计算机软件工程的主体就是所有的工作人员，在计算机软件开

发过程中，不管是对工程的实施，还是在有关资料的查找、软件的

程序编写上亦或是软件开发的后续处理上等，都是需要这些分布在

各个岗位的人员通过彼此协作来完成的。因此在计算机软件开发的

时候，对于其开发人员要结合软件工程在工程上的规模大小以及性

质等对其进行合理安排，使人员分工上和人员承当的责任上能够得

以明确[1]。同时还要结合开发人员自身的实际情况进行合理的工作

调配和管理，要根据工作人员在专业水平和综合素质上的上下对其

进行分配。此外，还应该对每一个工作人员严格要求，要求工作人

员在有很强的专业知识以外，还要对团队协作的能力有所掌握，这

样才能更好的通过和其他工作人员的配合，将一些复杂的计算机软

件工程完成。

1.3用户的管理

每一个软件的开发其目的就是给用户使用。因此，在计算机软

件工程的开发的时候，要集合用户的需求和用户的操作习惯等，进

行有效合理的研发，从而确保用户可以认可软件，使软件在操作性

和实用性上得到增强。

1.4档案资料的管理

不管是对什么计算机软件工程进行开发，都要将其开发的各个

流程内容全部记录到档案资料中，从而使每个阶段的工作根底得到

很好的奠定，对软件的复查工作也可以在后期得到很好的开展，使

软件在保障性上得到有效的提高。所以，对档案资料的管理加强是

非常重要也是非常必要的。

2.1对计算机软件开发管理体系的构建

首先要意识到人才对软件开发的重要性，构建完整的人才

系，对人力资源进行加强管理，促使人员的主观性得到加强，从而

促进工程目标的落实；其次对开发的工作人员进行定期的培训和学

习，让相关的工作人员可以更好的对软件工程的知识进行了解，并

使其理论知识得到稳固，在工程工程的开发过程中可以有效的结合

理论和实践，促使计算机软件工程在开发水平以及利用价值上得到

有效的提高，从而促进其管理效率；此外，还应建立奖惩制度，不

仅可以标准工作人员，还能提高人员在开发上的积极性，促进计算

机软件工程得到很好的落实。

2.2对计算机软件的风险和进度管理上进行加强

首先应对计算机软件的开发建立风险管理体系。对有关的软件

开发的管理要求其有很强的风险意识，并学习风险的管理知识，从

而使其可以很好的对风险进行识别和分析，并对风险可以进行有效

的预防和控制。其次，要对风险的预控和识别要做好，并定期对计

算机软件工程进行检查。在计算机软件工程工程中应该将风险进行

工作的贯穿，从而在风险到来时可以有效的应对，从而让损失得到

最小[2]。在计算机软件工程工程中通常应对风险的手段有躲避、减

缓、转移等。此外，在结合风险控制的根底上还要加强对工程的进

度管理，使其开发本钱可以得到合理的控制，效率水平得到有效的

提高。通过对计算机软件工程工程的实际情况的勘察，合理的制定

进度管理的工作报表，从而实时的监视好工程的进展情况，使计算

机软件工程工程的各项工作进行得到保障。

2.3对计算机软件工程工程合作团队进行的管理

一个好的团队才是工作的保障。因此要时刻对团队加强沟通意

识的培养，从而使其在工作中可以更好的协作。其次对每个人员进

行合理的分工，结合人员实际情况进行任务分配对具体的责任进行

落实到位，从而使工作得到有序的进行。此外还要对团队的积极和

主动性进行有效的调配，使管理工作可以很好的开展