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总经理联络员调研报告

•调研背景与目的

•调研方法与过程

•调研结果与分析

•联络员工作现状与问题

•对策与建议

•结论与展

01

调研背景与目的

调研背景

公司规模扩大，总经公司内部沟通和协调

理需要更高效地管理存在瓶颈，需要解决

团队和资源。跨部门沟通的问题。

总经理联络员的角色

和职责需要进一步明

确和优化。

调研目的

01020304

评估总经理联络员的工作表现了解总经理联络员在工作中遇分析总经理联络员对公司内部

收集员工对总经理联络员的意

和效率。到的问题和挑战。沟通和协调的影响。

见和建议。

02

调研方法与过程

调研方法

问卷调查访谈文献资料数据分析

设计针对总经理联络员

与部分总经理联络员进查阅相关文献资料，了对收集到的数据进行分

的问卷，收集他们在工

行深入访谈，了解他们解总经理联络员的角色析，找出问题所在，提

作中遇到的问题、建议

的工作状况和需求。定位和工作职责。出改进建议。

和意见。

调研过程

调研实施数据分析

发放问卷、进行访谈，收集数运用统计分析方法对数据进行

据和信息。分析，得出结论和建议。

调研准备数据整理报告撰写

确定调研目的、对象和范围，对收集到的数据进行整理、分根据分析结果撰写调研报告，

设计调研问卷和访谈提纲。类和筛选，确保数据的准确性提出改进建议和措施。

和完整性。

0

调研结果与分析

结果概述

年龄分布

调研对象年龄在25-35岁之间的人数最多，占

比达到60%。

总经理联络员共计50人，其中男性30

人，女性20人。02

工作年限

0103工作年限在3-5年之