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- 2024-03-22 发布于天津
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中石化案例点评
一、融资为战略服务
融资和投资是一对孪生兄弟，投资是目的，融资是手段。
中国石化集团公司是一个“容纳了360行”的庞大企业群，“大而全”，“小而全”、多级
法人分散决策。
2000年2月25日，中国石化集团将其几乎全部精华集中到一起，成立了“中国石化化
工股份有限公司”。实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制。一级法人、三级管
理；投资决策和资金运营中心由总部控制，事业部、专业公司和子公司是利润中心，地方分
公司则是成本控制和生产管理中心。
中石化的发展
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