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2023年物管员个人季度工作总结(优质5篇)

物管员个人季度工作总结篇一

20xx年是集团公司物流管理工作不断优化的一年，着重在渠道规划建设、信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取得了肯定进步。较好地完成了点多、面散、二、三线以下城市较多的零担配送家具木门等商品物流运营与管理保障工作。现将20xx年开展的主要工作与推动状况报告如下：

1、商品配送量：20xx年1-11月份物流通过大路、铁路完成了30个省、自治区、直辖市、二、三、四线城市369个家具、木门经销商、直营店、北京通州工厂、大连港、天津塘沽港等累计商品配送823593包、947个出口托盘的内外销商品配送任务。配送工作量同比增长xx.6%。

3、1-11月份累计完成商品配送823593包中：家具394926包、厨具9304包、木门418416包；铁路、航空快运1412包。

4、返货1388包，其中：家具439包，木门949包。

5、1-11月份累计延误车次132次，延误率0.736%（主要是大雾、大雪、车辆故障等缘由造成）。

6、1-11月份累计货损97次，货损率0.54%，通过协调，供应验货相关签字手续等，保险公司或货运公司累计理赔金额32340元（主要是带玻璃商品货损较多。玻璃理赔难度也较大）。

7、通过整合山东、北京、辽宁等物流资源，年装卸费、市内短途租车中转费节省近60万。压缩郑州物流仓库面积过半，撤销天津仓库年节省费用23.8万。

1、伴随华鹤家具、木门、衣柜市场快速增长，不断总结几年来物流管理工作的胜利阅历。理清思路、结合各地实际状况，方向明确、方法因地制宜的指导华鹤各物流中转中心工作。

2、上半年，面对木门、家具三、四级市场开发速度增加的现实。准时进行了物流中心规划与调整，撤销天津物流中转中心；在北京--京沈高速大路四周物流园，组建了华鹤北京物流中转中心。利用北京四通八达的大路与物流资源服务于经销商。

3、北京物流中转中心组建八个多月以来，人员配备业务素养好，服务态度端正，有效地提升了北京周边及以南地区经销商服务工作。特殊是单个城市商品配送量特别少（2、3包）的状况下，以丰富的资源优势，较好地完成了商品零担配送任务。

面对产品批量小、零担多次中转、配送二、三、四级市场业务环节多、战线长的实际运营工作难度。整合资源，开展多种渠道、多种方式物流运营工作。

1、加大整合力度、确保承运质量

转变思路，打破常规。整合资源、跨区域进行拼车配送。有效地实现了有肯定量的.辽宁省、江苏省、山东省、山西省、河南省和内蒙古自治区经销商主要高速沿线城市拼车直达配送。虽然中途下高速费用高一些，时间上长一些，但货损明显下降。

2、加大远距离整车承运，近距离中转配送务实推动工作

调整和充实郑州、济南物流中转中心人员工作力气后。转变中西部地区、华南地区、华东地区部分经销商依靠于原天津中转的配送习惯。通过提升服务与管理，引导这部分经销商在郑州、南京、济南中转承运，并取得了较好效果。由最初7天发运一整车，提高到现在的2-3天发运一整车商品。实现了远距离承运、近距离中转配送运营。

3、实行多样化形式配送

一是面对常常遇到几件焦急配送的商品。除采纳铁路运输外，对“兔兔”短途运输市场进行调研，目前在济南等省会城市都间续开通这种短途城市间运输业务，相对价格较高，但速度快、且有肯定平安保证力量。指导员工与上述公司合作，在与经销商沟通基础上，平安而有效地满意急件配送任务。二是对区域比较集中，且沿线有肯定销量的城市经销商，在与经销商沟通价格的基础上，实行单独租赁小货车的方式，沿线直接送达。主要江苏省苏、锡、常和辽宁省辽阳、鞍山、海城等城市。

4、务实支持销售网络与业绩好的省份

本着有利于市场、有利于销售、有利于快速反映的原则。务实支持经销商市场集中、销售量比较大的城市。济南华鹤物流中转中心组建近一年以来，一是发运量增加比较快，平均3天一整车货发出。二是到达济南后绝大多数城市再一次中转就可以到达。三是商品平安率明显提高，运输费用也略有降低。得到经销商极大好评。

5、深化现场、解决问题

针对丹东木门更换若干家物流公司都不满足的老大难问题。在调查讨论基础上，分析问题产生的缘由：一是丹东木门公司对负责物流接货人要求如验货未发觉有产品损坏的，入仓库后或到用户家发觉有货损的，经济惩罚仓库管理人员。致使仓库接货人包包开包验货，加之有肯定量或人员间或晚到现场，每次验货都要3、4个小时。二是物流公司“承运单”验货标准是：“数量精确?????、外包装完好”。加之双方协作与沟通不良、验货时间长等问题，造成几乎去丹东专线物流公司都不情愿承运丹东木