住房项目设计采购施工总承包工程（EPC）投标方案技术标.docx

住房项目设计采购施工总承包工程（EPC）项目

投标文件

技术标书

标段编号：202x-440327-47-03-107464004001

投标人名称：中建x局第二建设工程有限责任公司

xx建筑设计有限公司

投标人代表：

投标日期：__202x_年_3__月_16_日

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 项目概况、项目特点、重难点分析 1

1.1 项目概况 1

1.1.1 项目总体概况 1

1.1.2 项目周边情况 2

1.1.3 主要规划指标 2

1.1.4 结构工程概况 4

1.1.5 装配式设计 7

1.1.6 给排水工程概况 8

1.1.7 暖通工程概况 12

1.2 项目重难点及保证措施 21

1.2.1 对现有方案设计的重难点分析及应对措施 21

1.2.2 施工重难点分析及应对措施 27

1.3 对周边建筑物保护措施 29

1.3.1 周边构筑物、管线、管道保护总体安排 29

1.3.2 不同施工阶段对周边建筑物保护方案 29

1.4 项目开发管理（报批报建）措施完善 30

1.4.1 报批报建要求 30

1.4.2 报批报建流程 31

1.4.3 报批报建要点 32

1.4.4 报批报建工作方法 41

1.5 对外关系协调措施 42

1.5.1 设计阶段的对外衔接措施 42

1.5.1 勘察单位管理策划 46

1.5.2 与监理单位的工作协调策划 46

1.5.3 施工阶段外部关系协调 47

1.5.4 交付管理措施 48

第二章 项目组织架构 52

2.1 EPC项目部组织架构 52

2.2 施工总承包项目部组织架构 53

2.3 管理人员配备表 54

第三章 EPC项目管理 59

3.1 EPC项目及施工总承包项目职责分工 59

3.1.1 EPC项目管理主要职责 59

3.1.2 施工总承包项目部门职责划分 61

3.2 EPC项目管控手段 64

3.2.1 报批报建及政府部门协调 64

3.2.2 建设计划和建设组织大纲 64

3.2.3 设计管理 64

3.2.4 招采管理 65

3.2.5 工程管理 65

3.2.6 成本管理 65

3.2.7 竣工验收与移交、维保、审计配合 66

3.3 设计管理措施 66

3.3.1 设计管理措施的关注重点 66

3.3.2 设计文件的标准化 67

3.4 现场设计与施工矛盾协调处理措施 68

3.5 项目配套移交措施 69

3.5.1 需移交的重点设备、设施 69

3.5.2 竣工培训 70

3.5.1 用户使用及维修手册 73

第四章 质量控制 75

4.1 质量目标 75

4.2 质量重难点分析 75

4.3 质量管控体系 76

4.3.1 质量保证体系 76

4.3.2 质量管控组织架构 77

4.3.3 质量管理岗位职责 77

4.4 质量控制措施 79

4.4.1 设计质量管控措施 79

4.4.2 采购质量保证措施 83

4.4.3 工程施工质量管控措施 85

4.5 成品保护措施 112

第五章 现场布置与临时设施 115

5.1 场地现状 115

5.2 总平面布置原则 116

5.3 分阶段施工总平面布置图 117

5.4 临水临电布置 123

5.5 场地规划 125

5.5.1 围墙及大门 125

5.5.2 临时道路 125

5.5.3 垂直运输设备选型 125

5.5.4 材料堆场、加工场及临时库房 125

第六章 劳动力组织 127

6.1 劳动力计划投入表 127

6.2 劳动力保证措施 129

第七章 机械设备 131

7.1 主要机械设备投入计划 131

7.2 主要施工机械设备保障措施 133

7.2.1 机械设备的保管、发放及维修措施 133

7.2.2 机械设备管理制度 134

7.2.3 机械设备保障措施 135

第八章 安全文明施工、特殊季节施工 136

8.1 安全重难点分析 136

8.2 安全管控目标 136

8.3 安全管控组织架构及职责 136

8.3.1 安全管控组织 136

8.3.2 安全生产岗位职责 136

8.3.3