XX教导处主任工作述职报告范文.docVIP

尊敬的领导：

我是XX最新教导处的主任，首先感谢您对我们工作的支持和关注，下面我将就我担任教导处主任一年多来的工作情况作一份述职报告。

一、工作目标

教导处主任是学校教育教学的纵向管理者之一，也是重要的教学质量保障者。同时要协调部门之间的协调，通过制定、评估、反馈等一系列工作机制保障学校的教学质量，促进学校的整体发展。

二、工作内容

1、完善管理体系，规范学校教育教学

教导处是学校教育教学管理的第一大部门，其重要性不言而喻。我在上任后，首先就是完善管理体系，建立起一套科学、高效的管理模式。目前，我们已经建立了完善的教育教学管理制度，包括教师评职评聘、教师优秀事迹宣传等工作体系，为学校的教学管理提供了有力的支撑。

2、提高教学质量，增强学生学习动力

作为一个教学管理的重要部门，我们致力于提升学校的教学质量。在我担任主任期间，我们加强了对教师的培训，特别是开展了精品课程和教案培训。同时，我们也积极开展学生自主学习的活动，鼓励学生积极参加社团、课外活动增强学生的学习动力。

3、加强与家长和社会的联系，增强学校的社会形象

作为一个学校的教育教学管理部门，我们也要注意与外界的联系和沟通。我一直强调与家长和社会的联系，鼓励家长们积极参与学校的活动，并不断推出有影响力的公益活动，提高学校的社会形象。

三、工作成效

1、建立了完善的管理体系，规范了学校的教育教学

经过一年多的努力，我们已经建立了完善的管理体系，制定出了一套科学、有效的管理模式。同时，我们还参与了一系列重要的教育教学改革项目，在推动学校教学质量得到明显提升的同时，也进一步加强了与其他管理部门的协作。

2、教学质量明显提升，学生学习动力增强

我们的教师培训和学生自主学习活动得到了广泛认可和好评，学生的学习动力也随之增强。同时，我们也实施了许多鼓励教师创新的政策，有效地提升了教学质量。

3、与家长和社会的联系得到了进一步加强，学校形象明显提升

通过一系列有力的公益活动，我们的学校得到了更多的社区关注和支持，这对于提高学校的社会形象和影响力非常有帮助。同时，我们也积极向家长开放学校，邀请家长们来到学校参观、参与活动，以此增强学校与家长之间的联系和沟通。

四、未来工作计划

1、继续推进教学改革，提高学校的教学质量

我们将继续推进教学改革，加强对教师的培训和科研，为学校的教学质量提供更多的保障。

2、提高学校的社会影响力和形象

我们将进一步加强与社区和家长的联系，越来越多的公益活动，提高学校的社会影响力和形象，树立优秀学校的品牌形象。

3、协作紧密，推动学校的整体发展

随着学校发展的步伐不断加快，我们也将进一步加强与其他管理部门的协作，共同推动学校的整体发展。

以上是我在担任教导处主任期间的工作情况和成效，希望我的工作能够得到您的认可，在未来的工作中，我将继续努力，为学校的发展和教育事业的发展作出更多的贡献。感谢您的耐心听取！