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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 EPC项目设计管理措施 1

1.1 设计管理措施的关注重点 1

1.2 设计文件的标准化 2

该内容来自最新国企高分中标投标方案中（完整版），且有完整排版格式，本标书在百人竞标中脱颖而出，高度契合本年度最新评标标准！

EPC项目设计管理措施

业主方对设计产品的需求和期望一般包括：功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性、交付能力、售后服务和价格，以及满足适用的法律法规要求。控制与设计成果有关的过程，使建设单位的要求得到确定；通过质量保证措施的有效应用，将建设单位要求转化为建设项目的质量特性，满足建设单位要求，增强建设单位满意度。

设计管理措施的关注重点

1）责任担当

对本项目设计质量管理的有效性负责。通过持续的绩效监视及定期的管理评审来确保本项目设计质量管理的适宜性及有效性；

2）确定方向

在建立本项目设计质量目标时，确保其招标文件、设计合同、设计任务书保持一致；

3）重视过程

确保将项目设计质量管理的要求融入在设计各阶段过程中；

4）提高意识

确保使用过程方法和基于风险的思维，识别过程中那些影响实现本项目设计质量目标的因素/风险，采取措施预防控制；

5）保障资源

为确保设计质量，应根据本项目设计质量目标和建设单位要求，保证各项资源的提供，并保持资源的适宜性；

6）支持沟通

建立有效的沟通渠道，就本项目设计质量管理和符合本项目设计质量管理要求的重要性进行沟通。

7）关注结果

通过各节点实施，确保实现本项目设计质量管理实现预期结果；

8）营造环境

营造良好工作环境，激励、促进、指导和支持项目团队努力提高本项目设计质量，达成统一的质量价值观，为实现本项目设计质量目标做出贡献；

9）促进改进

建立持续改进机制，促进本项目设计质量不断提升。

10）团队合作

支持项目团队各相关设计人员在其职责内发挥作用，相互支持，以实现本项目整体设计质量目标。

设计文件的标准化

1）提高标准设计意识，推广标准设计，标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。本项目施工点多，部分工程具有共性，通过归纳分类，将同类工程统一标准，建立通用设计标准。

2）推行限额设计。限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。

3）控制设计变更。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸的“缺、漏、碰、错”现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；与总包及专业设计公司积极沟通配合，做好前期调研沟通工作，重视设计过程管理，对施工过程中及时现场配合，解决问题，严格控制设计变更。