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现场设计与施工矛盾协调处理措施
与工程线条工作界面的顺利交接，是保证项目总体目标一致，项目顺利开展的重要环节。项目的实施一般采取分散管理的方式，由各参与单位以自己的内部管理程序对合同内的工作内容进行有效管理。设计单位如何与工程线条对图纸文件进行交接、对设计文件解释、对工程建造过程的指导配合，对现场反馈问题及时解决是界面交接的要点和难点。
为了保证工程项目的可靠性、合理性、适用性、经济性和规范性，设计单位除了加强对初步设计、施工图设计各阶段与各专项设计单位的联络和协调工作，处理设计过程出现的设计配合问题，同时设计图纸必须要考虑到项目的可实施性、造价可控性，确保项目按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。
与工程线条的工作界面交接措施包括:
1）设计单位参与该项目的人员，应具备一定的资格和业务水平，并符合有关文件的要求。
2）在工程施工招标阶段，设计单位即介入对设计文件的答疑工作。确保投标单位得到及时准确的图纸信息，使业主招标工作顺利完成
3）在工程开始准备阶段，设计单位应在业主方安排下，在监理的组织监督下，认真履行完成设计文件的交底工作，除了对设计图纸、文件进行解释外，必须对施工中容易忽略、误解的地方重点强调、说明，做到总包单位完全理解设计文件，保证项目顺利开展。
4）在施工过程中，设计单位应根据建设程序及现场关键节点的部位，进行现场咨询、解释工作，配合监理进行定期的现场巡查、旁站工作，指导现场施工。
5）针对现场施工过程中发现的问题，尤其是场地基础施工、异形结构、大跨度结构、管线密集部位，及时提出解决方案，现场指导。
6）针对项目的隐蔽工程、钢筋绑扎等现场日常配合工作，设计单位应及时参加验收、旁站指导。
7）重大设计方案的设计调整，设计咨询单位要及时提出咨询意见，并向建设单位汇报，以便能及时组织有关部门、专家进行研究。
8）负责工程红线内外所有列入项目投资范围内公用工程项目设计的组织、联络和协调工作。
9）在施工中或在交通、规划、周边环境的协调中，发现须进行重大设计变更时，提出书面技术经济变更方案，经业主方同意方可发出变更文件。
10）及时出席各分部分项工程的验收工作，对施工不合格部分及时提出整改意见，报业主方同意，方可实施。
11）所有过程文件均在各方确认后归档以备日后查询。
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