采购师基础知识第二四章课件.pptxVIP

?采购概述?采购流程?采购技巧?采购风险与应对?采购发展趋势与展望采购的定义采购的定义采购的基本流程采购的重要性保障生产和业务的正常进行010203降低成本优化资源配置采购的分类按采购对象分类按采购方式分类按采购性质分类可以分为商品采购和服务采购，其中商品采购包括原材料、零部件、半成品等，服务采购包括物流服务、信息技术服务、咨询服务等。可以分为直接采购和间接采购，其中直接采购是指企业直接向供应商采购商品和服务，间接采购是指企业通过中间商或代理商进行采购。可以分为战略采购和日常采购，其中战略采购是指对企业战略发展有重要影响的采购，日常采购是指企业日常运营所需的采购。需求分析010203确定采购需求市场调研制定采购计划明确所需物品的规格、数量、质量等要求，以及采购的时间和预算限制。了解供应商市场的情况，包括供应商的实力、产品质量、价格等信息。根据需求和市场调研结果，制定采购计划，包括采购的策略、时间安排等。供应商选择供应商筛选供应商谈判供应商评估采购谈判确定谈判目标谈判技巧合同条款合同签订合同草拟合同审查根据谈判结果，草拟合同，明确双方的权利和义务。对合同条款进行仔细审查，确保合同内容准确无误。合同签订双方签署合同，正式确定合作关系。订单下达确认订单下达订单订单跟踪验收入库验收准备制定验收计划，准备验收工具和人员。货物验收对收到的货物进行数量、质量等方面的验收，确保货物符合要求。问题处理对验收过程中发现的问题进行处理，及时与供应商沟通解决。付款结算发票核对付款安排付款结算供应商管理技巧供应商选择技巧供应商关系维护技巧评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。建立长期、互信的供应商关系，确保供应链的稳定性和持续性。供应商绩效评估技巧供应商多元化技巧定期评估供应商的表现，及时发现问题并采取改进措施。通过多元化供应商，降低供应风险，提高采购的灵活性和竞争力。谈判技备谈判策略技巧谈判沟通技巧让步和妥协技巧谈判僵局处理技巧成本分析技巧成本估算技巧成本效益分析技巧成本降低技巧成本预测技巧质量控制技巧质量检验技巧质量改进技巧质量标准制定技巧质量风险管理技巧供应商风险供应商合作风险供应商选择风险供应商供应能力风险价格风险市场价格波动风险成本估算风险报价欺诈风险质量风险物品质量不符合要求风险123质量检验风险质量保证风险交货期风险交货延迟风险交货数量不足风险运输风险集中采购趋势集中采购是指企业或组织将采购需求集中起来，统一进行采购安排和管理，以提高采购效率和降低采购成本。集中采购可以实现统一管理、统一调度、统一配送，提高采购的计划性和准确性，降低库存成本和缺货风险。随着企业规模的不断扩大和采购需求的不断增加，集中采购已经成为一种趋势，有助于提高采购的规模效应和谈判能力。电子化采购趋势123绿色采购趋势010203