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2023REPORTING采购管理五大利器课件?采购管理概述?供应商管理2023REPORTINGPART01采购管理概述采购的定义与重要性采购的定义采购是指企业根据需求，寻找、选择并购买商品和服务的过程。采购的重要性采购是企业生产经营的重要环节，对企业的成本、质量、供应链管理等方面具有重要影响。采购管理的目标与原则采购管理的目标实现企业战略目标，提高企业竞争力，降低成本，保证质量，提高效率。采购管理的原则合规、透明、公平、竞争、合作、互惠互利。采购管理的历史与发展采购管理的历史从传统的采购方式到现代的供应链管理，采购管理经历了多个阶段的发展。采购管理的发展随着信息技术和物流技术的进步，采购管理将更加智能化、自动化和协同化。2023REPORTINGPART02供应商管理供应商选择供应商选择标准供应商评审评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，确保供应商符合采购需求。定期对现有供应商进行评审，确保供应商持续满足采购需求，及时淘汰不合格供应商。供应商调查对潜在供应商进行调查，了解其经营状况、生产能力、技术水平和管理水平，确保供应商具备履约能力。供应商谈判020103谈判准备谈判技巧合同签订明确采购需求和目标，收集市场信息和供应商资料，制定谈判策略和底线。掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，以达成最有利的采购协议。在谈判达成一致后，签订正式采购合同，明确双方权利和义务。供应商关系维护沟通机制合作共赢供应商培育建立有效的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题，促进双方合作关系。与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，实现合作共赢。对潜力供应商进行培育，提升其技术和管理水平，增强供应链竞争力。供应商绩效评估评估实施定期对供应商绩效进行评估，收集数据并进行分析，确保评估结果客观准确。评估标准制定科学的供应商绩效评估标准，包括质量、交货期、价格、服务等方面。评估结果运用将评估结果运用到供应商管理过程中，激励优秀供应商，改进落后供应商。2023REPORTINGPART03采购流程管理采购需求分析总结词明确采购需求详细描述在采购管理过程中，首先需要对采购需求进行明确，包括所需物品的规格、数量、质量要求、交货时间等，以便为后续的采购计划制定提供依据。采购计划制定总结词制定采购计划详细描述根据采购需求分析的结果，制定详细的采购计划，包括供应商选择、采购预算、采购方式、采购周期等，以确保采购活动的顺利进行。采购执行与监控总结词执行并监控采购过程详细描述按照采购计划执行采购活动，并对采购过程进行实时监控，以确保采购活动的合规性和及时性。同时，根据实际情况对采购计划进行调整，以应对可能出现的变化。采购结算与评估总结词进行采购结算和评估详细描述在采购活动结束后，进行采购结算，确保货款的支付及时、准确。同时，对本次采购活动进行评估，总结经验教训，为今后的采购管理提供参考。2023REPORTINGPART04采购成本控制采购成本分析直接成本分析间接成本分析成本构成分析对采购商品或服务的直接费用进行分析，包括原材料、人工、设备等。对采购过程中的间接费用进行分析，如运输、仓储、管理费用等。对采购成本的构成进行深入分析，识别成本的主要组成部分，为成本控制提供依据。采购成本预算制定预算根据企业战略目标和市场需求，制定合理的采购预算。预算执行确保采购活动按照预算进行，对超预算的情况进行监控和调整。预算评估定期对采购预算进行评估，分析预算执行情况，为下一期预算提供参考。采购成本控制方法集中采购长期合作竞价采购标准化采购通过集中采购的方式，提高采购规模，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，通过长期协议降低采购成本。推行标准化采购，减少定制化需求，降低采购成本。通过多轮竞价的方式，选择价格合理的供应商。降低采购成本的策化供应商选择优化采购流程需求管理库存管理选择具有竞争力的供应商，通过谈判降低采购价格。简化采购流程，降低采购过程中的浪费和成本。合理规划和管理企业需求，避免过度采购或不足的情况发生。建立科学的库存管理制度，降低库存成本，避免库存积压和浪费。2023REPORTINGPART05采购风险管理采购风险识别物流风险市场风险市场需求变化、价格波动等因素可能影响采购计划的实施。运输、仓储等环节可能出现的延误、损坏等风险。供应商风险财务风险法律风险法律法规的变化、合同条款的合法性等可能影响采购活动的合规性。供应商的产能、技术水平、产品质量等可能影响采购活动的正常进行。资金流动性、支付能力等可能影响采购合同的履行。采购风险评估风险发生的可能性评估对各类采购风险的发生概率进行评估，确定风险等级。风险影响程度评估对各类采购风险的影响程度进行评估，确定风险优先级。风险综合评估综合考虑风险发生的可能性、影响程度等因素，确