BPS-Handbook_2014_chinese如需更详细 请查阅.pdf

BoschProductionSystem博世生产系统

Always.Doing.Better.始终、做、更好

BoschProductionSystem博世生产系统

前言|3

前言

高品质和有竞争力的产品，以及我们向客户提供本手册对理论原则进行了概括，但不应当用其代

的创新和服务，始终是博世品牌的核心。因此，生替任何BPS培训课程。我们可以在工厂的“日常工

产对博世集团的可持续发展和利润增长起到重要作”中、我们每两年一次在BPS日以奖励形式进行

作用。表彰的“最佳实践”中，以及众多BPS工作组中找

到具体的应用案例。

在此情况下，博世生产系统(BPS)应当符合哪些

要求，我们又将如何实现这些要求？成功的因素有我祝愿各位能够主动使用本手册学习，将其作为

哪些？我们应当怎样培训和支持员工和管理人员，参考资料、工作工具或实用帮助材料。我特别感谢

以实现这一系统的应用？我们应如何持续改善生为编写本书付出巨大努力的作者们。

产流程，才能在市场中占据领先地位？

WernerStruth博士，G3

这份为博世员工编写的手册对这些问题做出了解

答，同时对BPS及其原则、要素和方法进行了概括

性介绍。BPS以这些原则为基础，在跨职能界限

的整体环境中，特别注重思想和行动的结合，BPS

的目标只有一个：精益和无浪费的生产。

4|目录

目录

前言3

介绍

1.理解生产系统9

1.1什么是生产系统？9

1.2公司为何需要生产系统？10

1.3精益生产的历史11

基础

2.BPS|博世的生产系统15

2.1博世专用生产系统的要求15

2.2作为博世商业系统子系统的BPS18

2.3博世生产系统的历史19

2.4作为BPS组成部分的工业工程22

结构/内容

3.BPS|结构和内容27

3.1BPS愿景27

3.2BPS——真北32