- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
22春北京理工大学《会计学》原理在线作业一答案参考
1.在国外,多数国家的税法中都规定了与会计处理相关的某些条文,也属于广义
的会计制度。()
A.错误
B.正确
参考答案:B
2.内部报表是企业会计部门根据本单位的需要而编制的,其指标体系、格式和编
制方法均可自行确定。()
A.错误
B.正确
参考答案:B
3.简述三种不同类型的管理控制系统模式的分类及带给我们的启示。
简述三种不同类型的管理控制系统模式的分类及带给我们的启示。
在管理控制系统模式演变研究中具有代表性的观点如下:
(1)罗伯特·西蒙斯提出了信念控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和
交互控制系统四种模式。启示如下:第一,由于企业组织内在的三种类型的矛盾
(机会无限与注意力之间的矛盾;战略规划与战略实施之间的矛盾;关注自身利益
与追求自身价值之间的矛盾),企业需要建立一套机制来正确处理这三种类型的矛
盾。第二,管理控制杠杆的作用不是依靠单独使用某一个具体的管理控制系统,而
是通过这几种管理控制杠杆的综合作用、相互补充来发挥作用的。第三,四种管理
控制杠杆的应用既不是一成不变的,也不是决定性的。
(2)MichelLebas和JaneWeigenstein提出管理控制系统中存在规则控
制、市场控制和文化控制三种典型的控制机制。启示如下:一方面,规则、市场和
文化这三种管理控制系统模式各有利弊,在帮助战略实施和控制战略实施的过程中
所起的作用也不一样。因此需要寻求三者之间的互相补充和互相协调。另一方面,
他们又认为尽管在设计管理控制系统时需要综合考虑这三种管理控制模式,但是这
并不意味着企业没有侧重点。企业可以根据自身组织背景的特征按照以某一种控制
机制为导向,同时兼顾其他两种控制机制的原则设计管理控制系统模式。
(3)东北财经大学的张先治教授结合我国目前经济体制和经济环境,认为我
国企业内部管理控制系统框架应由制度控制系统、预算控制系统、考评控制系统和
激励控制系统组成。启示如下:第一,这四种管理控制系统模式从控制方式、控制
目标、控制优势和控制障碍方面都有所区别,各具特色。第二,这四种管理控制系
统既是独立的又是统一的。第三,这四种管理控制系统具有完整性、灵活性。
4.企业无形资产摊销应分别不同单位记入“生产成本”、“管理费用”或“制造
费用”。()
企业无形资产摊销应分别不同单位记入“生产成本”、“管理费用”或“制造费
用”。()
错误
5.“有借必有贷”指的是在某个账户借方登记的同时,必须在其贷方登记。()
A.正确
B.错误
参考答案:B
6.会计制度设计的内容包括()。
A.会计准则的设计
B.会计科目的设计
C.会计账簿的设计
D.会计报表的设计
参考答案:ABCD
7.不是任何经济单位都必须设置的账簿有()。A.受托材料登记簿B.固定
资产明细账C.租入固定资产登记簿D
不是任何经济单位都必须设置的账簿有()。
A.受托材料登记簿B.固定资产明细账
C.租入固定资产登记簿D.制造费用明细账
ACD
8.固定资产的计量属性有()。
A.历史成本
B.重置成本
C.可变现净值
D.公允价值
参考答案:ABCD
9.原始凭证的审核内容包括()。
A.有关数量、单价、金额是否正确无误
B.是否符合有关的计划和预算
C.记录的经济业务的发生时间
D.有无违反财经制度的行为
参考答案:ABCD
10.行政协调的主要模式。
行政协调的主要模式。
正确答案:行政协调是指行政管理过程中的协调是行政主体为达到一定的行政目标
而引导行政组织、部门、人员之间建立良好的协作与配合关系以实现共同目标的行
为。行政协调能够保证行政过程的稳定正常发挥行政功能提高行政效益。
从
方法论的角度来看行政协调活动在实际运行过程中通常表现为一种多样化具体行为
模式的有机组合。这些模式主要有:
(1)内部协调模式。即在行
文档评论(0)