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设计进度管控措施

设计进度管理措施见表8.2-3。

设计总体进度管理措施

序号

关键环节

划分

控制方法

1

组织管理

1.1

建立、健全各阶段、各专业的组织，使之纵向前端牵引前期设计、后端拉动过程工程建设和横向融汇各专业、专项设计以及外部单位的全信息进度管控体系。明确各阶段、各专业负责人、验证人、改进人。

1.2

推进落实驻地化服务，保证施工现场基础设计条件、变更条件等第一手资料迅速传递至后台，确保快速反应能力。

1.3

充分发挥我司施工、设计融合优势，使设计进度与施工进度能够充分搭接。

2

制度、程序管理

2.1

建立从初步设计衔接、施工图设计、工程建设到竣工验收移交涉及到的设计计划、设计例会、设计策划、设计深化、设计优化、设计变更、设计条件、设计边界和设计交叉等全过程阶段内容设计制度和设计程序管控。

2.2

以基于梦龙网络图、横道图等软件工具的设计计划管理手段，通过进度计划的编制、审核、实际与计划对比验证、考核、纠偏调整、持续改进和总结，促进设计进度工期的实现。

2.3

建立有效地沟通机制：加强与专业设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及设备供应商的管控、协作与配合，使实现设计进度目标中的不可预见性风险降至最低。

2.4

建立设计回访制度，在各阶段设计期间及全部完成后，主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工