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关于职工代表提案审理情况的说明

各位代表：

本届职代会职工代表提案征集工作从2022年十二月开头，2022年元月底完毕。共收到提议案20份，计30条，涉及公司工程治理、工程开发、设备治理、财务治理、人力资源治理、职工福利及职工培训等六个方面。这些提案反映了职工的意愿，表达了职工代表关怀企业、谋求企业进展的仆人翁责任感和使命感，

表达了广阔职工增加企业实力，提高企业经济效益，完善企业经营治理，提高企业核心竞争力，落实职工福利待遇的剧烈愿望。对此，我代表公司对各位代表表示诚心的感谢！

代表提案中建议：企业经营治理要下功夫、下力气抓，切实实施真正意义上的工程法治理，明确工程经理责、权、利，从组织治理、制度治理上推行集团公司的统一模式；连续推动集团公司的改革改制工作，大胆从产权明晰，股份制改造入手，完善集团公司企业体制和机制；完善分包治理，民工队结算治理的程序和方法，表达公开透亮，制约的治理特点；公司应对工程工程本钱核算、承包监视形成制度化、法规化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全严格的安全防范体系，削减事故的发生。工程开发应注意工程的可行性讨论及标书质量，削减或降低工程投标的盲目性；建议集团公司成立专业投标公司，分公司集中搞工程经营（目前现状各分公司主要领导集中在了工程开发上），降低开发本钱。设备治理方面应注意提高机械使用寿命，提高工作效率；应走出家门进展学习考察，借鉴同行业设备治理先进模式。人力资源治理应注意制订、完善公司人力资源治理制度，制订内部员工工作守则；注意建立鼓励机制，吸引人才、留住人才；加强工程员工治理，解决工程人员自由流淌，难于治理的现状；干部任用逐步推行公示制度，票决制度。财务治理方面应加强财务监视，制订具体的、操作性强的工程财务治理制度和程序，较大数额资金支出要明确民主治理、民主监视的方法；加强对工程的过程审计、终结审计，照实排列整改内容并报主管领导，存在问题应准时处理，终结审计完毕，工程尾留事宜由公司统一治理，杜绝空壳工程无限期存在；要求财务部公开住房公积金账务，让职工做到心中有数。职工培训方面应加强技术人员及木工、土建、砼施工等特别工种人员的培训工作，加大培训力度，解决此类施工人才的断层问题；加强对新科技新技术的推广和应用；同时注意员工职业道德训练；在职工福利方面确保职工工资做到逐年递增8%；要重视职工体检工作，尤其是在以脏、苦、累、险的职工体检和劳动爱护工作;

统一各工程职工福利执行标准;尽快解决11号家属楼自然气入户问题；妥当解决职工冬季取暖补帖不合理现象，赐予未住公司所属家属楼职工同样的取暖补帖等问题

还有个别职工代表提出，我公司目前存在治理体制陈旧，缺少活力，仍存在吃大锅饭的现象，是否能适当转变企业经营方向和进展思路，寻求多元化经营道路，比方开发2万千瓦左右的水电站。以此提高公司的进展后劲，增加企业抗御风险的力量，增加职工收入；对合同工中的技术骨干延长合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身运动，增加员工素养等问题。

以上这些提议案，充分反映了职工代表站在公司改革进展的大局，关怀企业，喜爱企业的仆人翁责任心，表达了广阔职工乐观参加企业民主治理、共谋企业进展的乐观态度。会后，我们将针对以上六个方面的问题，要求有关责任部门在本年度加大落实力度，仔细实施解决。我们也热忱盼望，职工代表能连续关怀企业进展，谏言献策，为公司进展壮大奉献出我们的才智和力气。