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关于经理的辞职报告范文汇总8篇

李总：

转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸。

从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的进展来看，存在许多根本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：

一、建立、标准和强化营销治理体系，职能侧重销售治理和品牌建立。

二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。

分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不全都的，由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯，公司告知我，公司治理混乱，需要把治理标准起来，加强制度化建立，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要治理。

本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也一样于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多缺乏。最终不负所望，代理商从仅有几个进展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。

经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情任凭请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不公平待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。

李总，说了这么多，目的只有两个。一、告知您我预备辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永久比不上实践。固然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？

附上我的辞职报告，信任您会批准的！

经理的辞职报告篇2

敬重的总经理：

我是重庆区域经理xxx，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后效劳工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，信任不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。

然而现在我考虑的可能是家庭和今后的进展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个困难的打算，辞职。

申请人：xxx

xx年xx月xx日

经理的辞职报告篇3

敬重的部门领导：

由于家里和个人缘由，本人打算辞去目前资产托付治理部基金经理工作一职。盼望公司能够理解我的辞职恳求。

本人于1999年6月18日正式参加公司（原xx证券深圳分公司）以来，至今刚好11年，期间经受了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨，让我学习到许多专业的东西，让我做事成熟稳重。

在此期间，本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的照顾之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。

无论对于xx还是证券业，本人仍旧非常喜爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。

鉴于个人进展缘由的需要，本人打算在自身创业方面做一些尝试，盼望能够将自