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20三月2024项目管理12概述“加”概念
Project在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace
我们的企业要两条腿走路，一是科学技术，一是项目管理——华罗庚项目管理的价值
课程目标了解项目管理的要素掌握项目管理常用工具和方法分享项目管理经验用项目管理方法来指导项目实践
《成功的项目管理》课程大纲项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目风险管理概述项目与项目管理基本概念总结项目成本管理项目整合管理项目质量管理项目采购管理项目人力资源管理
概述项目管理的起源与发展项目管理在大唐移动的应用项目管理课程体系
项目管理的背景四十年代，在曼哈顿计划中首次提出项目管理概念1957，CPM关键路径图技术，杜邦公司和兰德公司1958，PERT计划评审技术，海军特种计划局和洛克希德航空公司六十年代在阿波罗计划中获得全面应用五十年代，华罗庚研究引进中国（统筹法/优选法）八十年代，在中国才真正开始实践（布鲁格水电站）
项目管理在现代的发展项目管理发展的一个里程碑：PMI于1987年推出PMBOK，至今已修订至第4版（2008）一门学科一个专业一种职业国际项目管理协会（IPMA），成立于1965年，认证为IPMP美国项目管理学会（PMI），成立于1969年，认证为PMP
实施项目管理为大唐移动带来的好处公司的成功依赖于每个项目的成功；项目管理给企业带来的好处：缩短项目周期：从一期产品开发到现在的六期产品开发，开发周期已经缩短30%以上；降低项目成本：每期的人力投入不断降低10%；减少风险，增加价值：项目的风险掌控能力提升；提高产品质量：此处是公司有待加强的地方。
项目管理课程体系《项目管理基础》《成功的项目管理》《如何成为合格的产品经理》《高级项目管理沙龙》面向新入职员工推广级面向子项目经理通用级面向产品经理应用级面向项目总监等高层高层级PMP专业认证培训
项目与项目管理基本概念项目项目管理项目生命周期项目组织结构五个过程组与九大知识领域
项目的定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。Atemporaryendeavorundertakentocreateanuniqueproduct(s)orservice.
项目的特征123临时性独特性逐步完善性
运作-Operation连续不断、周而复始的重复性工作；有固定的流程和标准是企业自身积累的过程，以此来维持正常、稳定的运行项目-Project独特的，一次性的任务；没有标准的执行依据可以推动企业快速发展和成长，带来质变和创新都需要一定的人员来实施都具有目标、结果、程序的要求都需要进行计划、组织、指挥、控制和协调都受制于有限的资源，如时间、资金、物料等工作：哪种类型更棘手
项目、项目集和项目组合管理单个项目的管理工作，正确地完成一系列相互关联的项目；关注项目之间的相互联系。如市政建设项目集选择一系列正确的项目，关注项目的优先级排序，关注资源效益最大化；国家的经济刺激政策，如何选择政策关注的行业？项目管理项目集管理项目组合管理
相关概念的层级结构组织战略项目组合项目组合日常运营项目集项目集日常运营项目项目项目子项目子项目子项目可交付成果可交付成果可交付成果工作包工作包工作包活动活动活动
项目与项目管理基本概念项目项目管理项目生命周期项目组织结构五个过程组与九大知识领域
项目管理的定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。Theapplicationofknowledge,skills,tools,techniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.
项目的三重约束时间TIME范围SCOPE成本COST质量时间尽量短成本尽量低范围尽量满足不同干系人的诉求符合要求；零缺陷
项目与项目管理基本概念项目项目管理项目生命周期项目组织结构五个过程组与九大知识领域
项目生命周期与项目阶段的概念项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。项目生命周期项目阶段为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形
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