项目开发与成本管理.pptVIP

20三月2024项目开发与成本管理

内容个人-企业房地产产业链成本要素成本管理项目开发的核算成本结构特点鑫苑成本控制特点3/20/2024行政人事部

一、个人-企业初创期衰退期成熟期成长期1、个人发展与企业发展个人的机会---过程平等---结果平等2、个人成长与企业发展阶段的匹配3/20/2024行政人事部

3、卓越企业发展经历的阶段 看不见学不会看不懂看不起企业发展的影响力竞争对手的态度3/20/2024行政人事部

二、成本要素房地产产业链成本要素：土地成本建筑成本原材料成本设计成本资金成本物业成本整合成本3/20/2024行政人事部

房地产开发企业价值的发现房地产开发商是资源整合性公司。研发、品牌、团队建造营销服务全国性竞争区域性竞争附价值ACER微笑曲线3/20/2024行政人事部

三、成本管理成本管理是财务概念，更是战略概念-----低成本优势与差异化结合战略是企业保持竞争力的有力保障。成本管理已经从核算型、控制型模式转为价值创造型的模式。成本核算和成本控制是基础，价值创造是核心。低成本战略并不是单纯地削减成本，更不是一味地进行价格战，而是在努力削减成本结构的同时，增加顾客的使用价值。有效地抵御竞争对手；阻止买方的讨价还价能力；提高对供应商价格变化的承受能力；阻止潜在进入者；延续替代产品的出现；股东获取高于行业回报率的收益。3/20/2024行政人事部

公司成本的责任部门土地成本－－不可控，但可以管理，提高各项证件的办理速度（形象与利益共享）；责任部分－地产部、工程部、营销部建筑成本－－预测、预算与利益分配，最终形成利益联盟；责任部分－设计部、工程建设部、预算部、配套部原材料成本－－半可控，责任部门－设计部、材料采购部设计成本－－可控：责任部门－规划设计部、营销部物业成本－－可控：责任部门－设计部、物业部资金成本－－半可控：责任部门－财务部、工程建设部、销售部3/20/2024行政人事部

企业价值链的成本管理1、全员参与的成本管理。成本管理涉及企业的各个方面，是需要企业各个部门的参与、需要全体员工的参与、是公司运营全过程的成本管理。价值链直接成本信息质量面信息运营效率信息定位设计制造服务营销时间信息3/20/2024行政人事部

2、成本是一个累计过程，产品成本的发生源头是设计阶段。设计阶段的成本占总控制成本的70-80%，而设计成本关键控制是由产品的定位决定的。3/20/2024行政人事部

3、成本管理的主要方面有：各个环节涉及那些方面、关键控制点是什么、如何实现、由谁来控制。根据房地产开发的环节，公司成本管理阶段分为如下：项目的可行性定位阶段；项目的设计阶段；项目的招投标阶段；项目的施工阶段；材料与设备的采购阶段；项目的销售环节成本控制；工程预决算阶段；期间财务费用、人工和行政管理费用；物业管理成本。3/20/2024行政人事部

四、鑫苑成本控制路径----低成本、差异化战略3/20/2024行政人事部

五、项目开发的核算成本结构1、土地费用:土地出让金契税4%国有土地出让实行“招、拍、挂”政策以后，土地费用占项目总投资的比例大幅上升。2、前期工程费:一、规划设计方案设计、施工图设计、园林设计、自来水设计、电力设计。二、三通一平通水、通电、通路、场地平整。三、四证费用市政配套费、绿化费、人防异地结建费、建筑两金四、其他3/20/2024行政人事部

五、项目开发的核算成本结构（续）3、建安工程:桩基工程建安多层的建安费用大约700-800元/㎡高层、小高层的建安费用大约900-1000元/㎡材料设备主要是：防盗门、塑钢窗、电梯、配电箱等4、基础设施及配套:上水下水供电绿化、道路热力、天然气智能化会所、小学、幼儿园3/20/2024行政人事部

五、项目开发的核算成本结构（续）5、管理费用占总投资的比例？多项目的控制与分摊工资车辆费用福利费维修费工会经费油料费教育经费养路费统筹金停车过路费租赁费保险费折旧费