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销售部工作分析说明书
市场部组织机构图
总经理
总经理
市场总监
销售总监
人力资源总监
其他总监
销售经理
经理助理
大区经理
店面经理
渠道经理
销售统计员
办事处经理
营业代表
导购代表
销售专员
行销专员
二.一句话职务说明
1.大区经理与渠道经理的区别
渠道经理:要紧是负责市场的开发工作(打天下,重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
大区经理:要紧是负责已开发的市场的治理工作(重在守业与客户市场的深度分销)
2.销售统计员:建立、治理、爱护销售部文件数据档案,为部门制定正确的销售方案、销售打算提供决策依据
三.销售部各职务详细岗位职责描述
销售总监
直截了当上司:总经理
要紧工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地治理客户。
岗位职责:(具体工作)
(1)协助总经理建立全面的销售战略;
(2)制定并组织实施完整的销售方案;
(3)与客户、同行业间建立良好的合作关系;
(4)引导和操纵市场销售工作的方向和进度;
(5)组织部门开发多种销售手段,完成销售打算及回款任务;
(6)治理销售人员,关心建立、补充、进展、培养销售队伍;
(7)把握市场动态,熟悉市场状况并有专门见解;
(8)有效地治理全国的经销商;
(9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
(10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户中意度调查;
(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;
(12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务进展战略依据;
(13)完成总经理临时交办的其他任务。
职位要求:
◆熟悉现代治理模式,熟练运用各种鼓舞措施;
◆有丰富的市场营销策划体会,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场进展现状;
◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;
◆良好的口头及书面表达能力。
◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的治理能力、判定和决策能力、人际沟通和谐能力、打算与执行能力;
◆优秀的市场拓展、项目和谐、谈判能力;
◆具有高度的工作热情和责任感。
销售经理
直截了当上司:销售总监
要紧工作:治理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售打算和销售目标。
岗位职责:(具体工作)
(1)依照全国区域市场进展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售打算及量化销售目标;
(2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;
(3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评判指标;
(4)分解销售任务指标,制定责任、费用评判方法;
(5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与治理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;
(6)制定、调整销售运营政策;
(7)组织、领导销售队伍完成销售目标,和谐处理各类市场问题;
(8)汇总、和谐货源需求打算以及制定货源调配打算;
(9)和谐销售关系;
(10)调整销售区域布局及业务评判。
职位要求:
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有良好的市场判定能力和开拓能力,有极强的组织治理能力;
◆熟练操作办公软件;
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;
◆较强的观看力和应变能力。
销售经理助理
直截了当上司:销售部经理
要紧工作:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。
岗位职责:(具体工作)
(1)协助销售部经理和销售人员输入、爱护、汇总销售数据;
(2)进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、治理;
(3)依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;
(4)整理公司订单,合同的执行并归档治理;
(5)协助公司做好售后服务工作;
(6)内部收支、往来账核对等账目处理;
(7)接待来访客户及综合和谐日常行政事务。
职位要求:
◆对市场营销工作有较深刻了解;
◆了解统计软件的使用;
◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。
◆坦诚、自信,高度的工作热情;
◆有良好的团队合作精神,有敬业精神;
◆较强的观看力和应变能力,良好的判定力和沟通能力。
大区经理
直截了当上司:销售部经理
要紧工作:制定并实施本区域营销打算、销售目标,领导下属人员完成分解目标。
岗位职责:(具体工作)
(1)参与公司市场营销策略的制定;
(2)执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;
(3)制定本区域营销打算、分解销售目标;
(4)提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
(5)督导办事处建设及业务开展工作,落实本区域货款的回收;
(6)督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;
(7)操纵所辖区域办事处费用开支;
(8)直截了当参与主持重要客户的业务谈判及成交;
(9)处理客户投诉;
(
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