麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.pptVIP

麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页******麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页标准报告-营运阶段经济业绩时间RMB成本能力利用率百分比时间目标倍工时间百分比时间收入备注目标项目名称项目经理号码业务单元日期麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页业务单元项目经济状况总结业务单元日期建设中的项目数SEPG的投资资本回报率项目建设预期收入

设计成本工程成本技术成本设备成本建设成本项目成本项目总成本项目总利润合伙人的投资资本回报率运营收入(如包括运营阶段)处理的容量每单位的处理收费每单位的补替每单位的运营成本每单位的债务服务成本每利润合伙人的投资资本回报率预计的净现值(SEPG)预计的内部收益率使用的加权平均资本成本签字项目经理业务单元的高级副总裁总收入总成本SEPG的投资资本回报率(预计)15%风险资本运营中的项目数麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页业务单元项目状况总结业务单元日期项目状况评价(草案，最终的建议书，备忘录，合同，建设期的第1、2、3阶段，运营)麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页最佳项目管理的组成因素对项目进行优先排序以及基于小组的评估，以制定目标经常性地对项目进行指导性的审核，包含了所有项目程序中的关键决策标准化的统一的汇报系统项目小组的激励机制麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页一个保证小组积极性的简单程序制定目标关键业绩指标由项目评价过程而定经常回顾整个项目小组参加回顾程序评估总体业绩以项目为基础对项目进行业绩评估项目小组的奖惩与项目成功与否挂勾创造精神负责态度对业绩的奖励可以激发最好的实践麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页 * 资料来源： Unitofmeasure麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页建议一个更小更活跃的董事会组成百分比董事会人数1179目前启动阶段成熟阶段代表说明持股人代表？积极分子筹资(2-3人)业务发展(2-3人)人事(1-2人)发起人持股人代表投资方代表持续的资金来源持续的项目进程发起人代表？的代表非独立独立SEPG需重组其董事会以便积极参与下列活动财务项目资源招幕人员最合适的职位数是~7适用目前情况麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页潜在的结构-7个职位高先生财务x2业务开发x2人力资源x1发起人代表x1投资主代表x1投资方代表其他投资者的代表举例/说明独立代表上海银行代表能获得资金市场的代表内部或独立与各部及其他项目来源有良好联系的代表内部或独立熟悉中国E&C行业的人士内部代表所有发起人的代表待定待定高先生待定待定待定麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页我们建议SEPG董事会下设三个委员会董事会7人评估及补偿投资及发展融资主要职责成员批准总裁和高层管理者的评估指标及补偿获取项目及新的业务机会项目筹资1个独立1个投资方最好与内部/独立主管有关x22人独立1人投资方代表麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页 * 资料来源： Unitofmeasure麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页目标确保项目可获得利润管理项目，以获取最大回报建立高效、协调统一、平稳的审核流程筛选项目建立跨职能工作小组不断地对项目进行评估使用标准的报告框架进行经常性的指导性审核原则根据战略要求和经济效益进行筛选采用严格、统一的评估流程确定项目可行性及早方向项目执行中的问题，并快速解决这些问题结果项目得到较好的管理对超预算成本及非预计事物安排，迅速处理清楚地了解风险情况高利润项目组合演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew********************麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页PPT文档演模板OfficePPT麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页项目管理流程目标可赢利的项目组合高效、连贯的评估流程发现潜在的问题原则按照战略的合理性和财务业绩为项目排序以小组为单位的项目开发和实施方式对所有重要的项目要点组织经常性的评估标准的