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;1、拒绝承担个人责任;2、未能启发工作人员;“……文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”
——(唐)魏征《谏太宗十思疏》
;3、只重结果、忽视思想;4、在公司内部形成对立;5、一视同仁的管理方式;X-Y-Z理论;6、忘了公司的命脉:利润;7、只见问题、不看目标;8、不当老板、只当哥们儿;9、未能设定标准;企业的两本手册;10、纵容能力不足的人;韩非子(春秋战国时代);11、眼中只有超级巨星;;庄子(春秋战国时代);管理者的情绪商数(EQ);管理者EQ;EQ的孕育背景;中山大学研究所
入学考试作文题目;我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。
想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。
——比尔·盖茨(BillGates);领导的三力;未来的世界是——;EQ不是情绪的发泄,是对情绪的警觉与利用;天性
(或特质);EQ的基本元素——诚实
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