基于标杆管理的国内火锅企业绩效管理研究以西昌市码头故事为例.docxVIP

基于标杆管理的国内火锅企业绩效管理研究以西昌市码头故事为例.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE2

基于标杆管理的国内火锅企业绩效管理研究以西昌市码头故事为例

我国餐饮行业发展飞速,尤其火锅业始终快速且稳定地发展,成为餐饮业的一大特色。因为火锅本身属于分散性高但发展前景好、增长快的零散型产业,进入障碍低、市场需求多样化、人员流动性大,在影响下,众多餐饮单位面临着更严厉的挑战。如何让企业在这样的形局势下生存并发展,关键就在于提高企业竞争力,完善有效的绩效管理是提高公司竞争力的有效手段,可以使企业资源达到最优化的整合,实现企业经营目标。而企业想要快速提高自身竞争力以便在竞争剧烈的市场中生存,捷径就是向那些在复杂多变的环境中一直保持优势的公司学习。标杆管理法可以给使用它

文档评论(0)

13141516171819 + 关注
实名认证
文档贡献者

!@#¥%……&*

1亿VIP精品文档

相关文档