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一、提前工期的措施及方案

（一）工期目标

总工期15个日历天。为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的

项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。

（二）施工总进度计划编制

1、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑，使投

入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，

使工程施工呈良性循环。

2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有

一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本

工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、

和交叉作业相结合，确保进度计划实施。

3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到

优质、高效、降低成本的目的。

（三）施工总进度计划编制原则

在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：

1、施工宜先紧后松的原则

在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是

设备性能最好的时间