EPC项目设计管理机构的构成和设计力量的配备.docxVIP

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TOC\o1-3\h\z\u第1章设计管理机构的构成和设计力量的配备 1

1.1设计管理总体目标 1

1.1.1快速启动设计，确保主体施工图设计审查快速完成 2

1.1.2统一平台设计，确保多专业设计专项设计统筹协调 2

1.1.3精细控制设计，确保大体量高品质的设计效果落地 2

1.1.4造价联动设计，确保高品质建造标准建设成本可控 2

1.1.5施工采购融合，确保严工期深度交叉资源整合集成 3

1.2设计管理机构的构成 3

1.2.1设计管理组织原则 3

1.2.2构建设计管理架构 3

1.2.3明确设计管理思路 5

1.3设计力量的组织配备 7

1.3.1设计力量组织配备的管理人员 7

1.3.2设计力量组织配备的具体职责 8

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

设计管理机构的构成和设计力量的配备

设计管理总体目标

中法航空大学项目功能类型复合、造型独特精致、专项设计协调繁多，设计管理工作对项目最终品质至关重要。因此本项目需要做好前期设计管理实施方案策划，采用一体化设计模式，加强设计阶段管理。

本工程确保取得建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖，根据以